【课程背景】
数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方企业创新环境是有本质不同的。
如何结合国有企业实际，利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，而国有企业人力数字化转型是国企数字化一个重要组成部分。
【课程收益】
理解国企数字转型的背景与意义
理解制造业人力资源数字化的特殊性
掌握人力资源数字化的框架与思路
明白人力资源数字化的利弊和局限性
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
公司中层及以上领导（也可作为公开课）
【课程大纲】
第一单元：国有企业数字化转型的背景
1、文明演进五阶段（蒸汽化、电气化、信息化、数字化、智能化）
2、商业文明与科技创新融合的新时代
3、中国数字经济发展五个趋势
趋势一：数字经济基础分布将更加均衡
趋势二：在创新驱动战略的推动下，关键领域将有突破性进展
趋势三：工业互联网将得到快速发展
趋势四：数字产业将得到快速发展
趋势五：数字化与实体经济融合步伐加快
4、中国数字经济发展战略
5、央国企数字化转型场景现状及内涵
6、央国企数字化转型场景发展趋势
7、国有企业数字化转型五大挑战
8、数字化转型推动国有企业高质量发展
9、数字化驱动的人力资源管理创新与重构模型
第二单元：制造业人力资源数字化发展现状
1、制造业人力资源发展正在面临巨大的挑战
2、探索“人财链”应用场景，寻找技术突破点
3、人力资源部门的困境：业务价值被严重低估
4、IT部门的困惑：如何协同人力资源部门做好数字化转型？
5、高层管理者的期待：如何释放人力资源数字化的最大价值？
第三单元：人力资源数字化解决方案
1、人力资源数字化系统是企业实现人力资源降本增效的关键
2、人力资源数字化系统的核心功能架构示例
3、据实选型，敢于尝试、合理期待
4、选择云端人力资源数字化系统的核心考量因素
5、迷局：创业期与成熟期的企业各有难题
6、破局：全国制造企业正在积极探索人力资源数字化转型之路
7、趋势：紧密跟随制造业真实使用场景的人力资源数字化
第四单元：整合与赋能，制造业数字化HR转型之路
1、制造业人力资源各主要角色面临的痛点
2、解决：基于钉钉融合创新，保持流程与数据源的统一性
3、打破数据孤岛，让数据自动流动
4、不同的角色通过人力资源数字化实现自身的业务价值
5、智能排班考勤，实时算准工时、提升效率
6、灵活、实时的全流程排班考勤管理
7、高级版功能与免费应用搭配满足更个性化的需求
8、智能算薪，算准工资个税
9、全自动算薪流程，一看就会、一算就对
10、数据整合、多样化呈现，化数据为洞察
11、人力资源数据自流动，从关键信息变为决策依据
12、员工用得起来、乐意用的自助与协同平台，提升员工体验
13、低代码开发赋能：个性化功能带来小而美的改变
案例解析：中加特电气：全方位管理组织人、财、物、事
红旗仪表的人力资源数字化探索之路
第五单元：HR数字化的战略设计
1、数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理
2、“三库、两匹配、一计划”与HCM系统
3、人力资源数字化战略框架：六认知、五实践
4、线上实现的人力资源策略
(一)HR数字化与集团管控
(二)将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等
(三)举例分析：以人力资源管控权限
(四)将管控逻辑融入eHR设计，有效解决管控落地难痛点
(五)将流程制度权限等与信息系统结合，完成集团管控的落地
5、平台支持的HR三支柱
HR管理“三支柱”取代“六模块”
战略与事务性工作分离，并与业务深度融合
第六单元：HR数字化的具体设计
1、集团企业eHR系统应用架构
2、组织发展的痛点
组织发展：构建“生态+”组织架构，岗位、标准、权限进系统
3、招聘目前痛点
招聘模块：打通内外网络，减少工作量、增强招聘效果
4、薪酬目前痛点
薪酬模块：标准化体系设计、自动化操作、全面的统计分析
5、绩效管理目前痛点
绩效模块：目标层层分解、PDCA循环，便捷的绩效管理过程
6、人才发展的痛点
人才发展模块：融合人才盘点和个性化人才发展方案
经典案例：中建四局人力数字化转型支撑业务快速发展
7、员工关系的痛点
员工关系模块：前后数据一脉相承，大数据分析实现宏观管理
8、人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合
（挖掘分析海量数据，提供HR管理健康报表，辅助各级管理者决策）
9、系统外延需求
移动应用：移动人事部
实现HR基础数据公有，对接现有系统
对接近年来外部新兴的互联网化的HR服务产品
案例分析：平安集团AI在招聘上的应用-面试机器人
10、数据化人力资源管理的利与弊
结尾 问答与讨论——如何建构适用于本公司的eHR流程和系统？
