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朱跃进

KYT危险预知训练课程大纲

朱跃进:质量管理培训讲师
质量管理 中高层管理 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程前言:

KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。

课程大纲:

第一章:KYT理论基础

一、定义

二、背景

二、起源

三、KYT活动目的和作用

四、KYT活动实施办法和步骤

第二章:KYT活动实施步骤

一、实施方式

二、推进方法

第一步:把握现状

——操作方法及步骤

——注意事项

——操作案例

第二步追究本质

——操作方法及步骤

——注意事项

——操作案例

第三步:阐述对策

——操作方法及步骤

——注意事项

——操作案例

第四步:确定目标

——操作方法及步骤

——注意事项

——操作案例

三、推进注意事项

第三章:KYT推进流程

第一阶段:KYT试点期

重点之一:作业的标准化

重点之二:劳保用品的配戴标准化

第二阶段:KYT展开期

——内容及方法

第三阶段:自主管理期

——操作步骤及流程内容

第四章:KYT实例分析

第五章:企业现场问题实际演练

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讲师内训服务流程

1
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课前沟通
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3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
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5
讲师授课
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6
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