经营哲学

第一篇 经营为何需要哲学

- 今天企业为何需要哲学

-企业发展的三个阶段

- 企业经营中的道和术

-经营哲学能给企业带来什么

-企业永续经营的准则

- 用原理原则模型进行决策

-经营哲学是企业家的最后坚守

-企业文化的由来

-经营哲学和企业文化的异同

-松下幸之助的哲学创新

- 深度剖析企业的使命、愿景和价值观

-作为人，何谓正确？

第二篇 稻盛和夫的经营哲学

- 稻盛和夫的经营历程

-稻盛和夫的思想体系

-稻盛和夫经营理念的三次转变

- 稻盛和夫的经营哲学的四项内容

- 京瓷的经营哲学78条

-如何理解“敬天爱人”

- 日航拯救成功的案例启示

-企业经营就是经营人心

-企业里“谁是第一”

第三章 稻盛和夫的心性学

-“人心本善”与“人性本恶”

-“六项精进”深度解读

- 六波罗蜜和六项精进

-“了凡四训”的10条教义

-顺丰总裁王卫的“管理三板斧”

-稻盛和夫的利他哲学

-企业成长如何借助“宇宙的力量”

-稻盛和夫的“成功方程式”

- 稻盛和夫的“实力主义”人才哲学

-何谓“人的一等资质”

- 如何培养“自我燃烧的人”

-松下幸之助的人才观

第四章稻盛和夫的经营哲学

- 马云的八条经营感悟

-一位浙江商人的通俗经营哲学

- 稻盛【经营十二条】背后的企业经营“道法术”

- 一定要明确事业的目的

- 领导人的资质取决于目标

-如何用“潜意识”改变人生

-工作即道场，工作即修行

-认为快不行了的时候，才是工作的开始

-从知识到见识，从见识到胆识

-如何做到“有意注意”

- 松下幸之助的经营准则

-松下幸之助的十条经商须知

-松下“售货如同嫁女儿”的营销启示

第二天

第五章 稻盛和夫的职业和创新哲学

- 企业经营的“三境界”

-如何做到“付出不亚于任何人的努力”

- 内心没有呼唤的东西，不会来到你身边

-王阳明的功夫论：知行合一

-京瓷的职业哲学–职人精神

-作为员工，何谓正确？

-我们为什么需要职业精神？

-创造性地工作，每天都要钻研

-世上没有白吃的苦：哲别的成就案例

-洛克菲勒的家训

-松下幸之助的职业观

- 任正非论京瓷和稻盛和夫

-京瓷的创新哲学

-如何实现“完美主义”

-创新的源泉来着哪里？

-方便面创始人安藤百福的经营理念

第六章 稻盛和夫的领导哲学

- 领导人最重要的工作

-稻盛“如何做一名优秀领导人”

- 京瓷领导心得12条

-不能以现在的能力制订目标

-乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施

-宽严并济，小恶似大善

-如何有意识地“把自己逼入绝境”

-“抱着水管睡”背后的激励思想和启示

- 松下论“经营者的资格”

-松下论“领导者的十条须知”

第七章 经营哲学在京瓷的实施

- “三位一体”京瓷人事制度

- 京瓷哲学的落地路线图

-稻盛的告别演讲：人生因思维方式而改变

-软哲学、硬制度

-哲学研修，企业学校化

-“言出必行”制度的细节

-京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结

- 经营=哲学+数字

-阿米巴经营的目的

-经营回到“小”时代

-杂货店里的阿米巴经营

-单位时间附加值核算

-京瓷集团的“方针管理”

-如何正确理解目标、方针、程序和规则？

-目标刻在石头上，目标写在沙滩上

第八章 经营哲学在中国企业如何落地

- 稻盛哲学的四大学习原则

-经营哲学是“一把手工程”

-中国企业落地经营哲学的路线图：知信行

-经营哲学落地的注意事项

- 四川吉香居食品“心”的探索

-“技能的差异是有的，更多的心灵差异”

-员工十项幸福工程

-30%员工是残疾人？为何要这样

-哲学落地“16字秘诀”

-理论很抽象，方法很具体-哲学落地“七化”

-导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？