课程背景：
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。
HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，此课程将全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。
培训对象：
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
课程收益
每个HR都应该学习的五点理由：
1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块
2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多
3、升值必备：高阶HR都是多面手
4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR
5、成就感：赋能业务，价值体现直接
课程大纲
一、三支柱的定位与角色认知
1、三支柱的由来
2、三支柱之间的关系
3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知
4、测测你自己
二、HRBP的职责
1、HRBP团队的组织架构
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的岗位职责分析
4、使用岗位说明书工具，对自己的岗位工作进行分析
三、了解业务是与业务管理者对话的第一步
1、业务模式对HR工作有什么影响
2、描述业务的维度和因素
3、价值链是什么
4、如何进行价值链分析
5、除了价值链还有什么
6、描述组织情况及业务价值链
四、如何与业务管理者开展对话？对话是建立伙伴关系的第一步
1、开展管理对话的几种情况
2、与业务老板沟通什么
3、与业务管理者沟通什么
4、新晋管理者的特别关注
5、管理者价值观的特别关注
五、找到工作开展的抓手
1、为什么做人力资源规划
2、人力资源规划包括哪些内容
3、相关信息输入不全该怎么办
4、认知不一致该怎么办
5、谁是规划的审批者
6、制定阶段工作计划
六、绩效管理
1、什么是组织绩效？
2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书
3、绩效管理如何细化到人
4、绩效评估会上HRBP的职责和流程
5、如何通过绩效管理赋能业务，建立影响力
七、组织及人才盘点
1、组织及人才盘点的方法
2、盘点的流程
3、盘点结果的应用
4、盘点的误区
八、沟通与组织氛围
1、沟通在组织文化中发挥的作用
2、沟通机制与沟通日历
3、组织气氛调研与分析的方法
4、敬业度改进计划的制定与推进实施
5、异常组织文化的影响与干预
九、小结：HRBP的升级之路
倪老师
组织能力转型升级与HR赋能专家
国内较早的HRBP践行者，专注三支柱转型实践与研究十多年
原IBM、腾讯、TCL COE/HRBP负责人
曾任咨询公司合伙人
企业管理及咨询经验丰富，主导多个HR 三支柱转型项目
广东省管理咨询专家库成员
国际行动教练协会认证教练、讲师
CCDM中国职业规划师
