课程收益：
【课程背景】：
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
【课程收益】：
1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；
2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
5.掌握绩效面谈的方法和技巧。
6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程大纲：
第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计
1.组织与岗位设计的意义、原则
2.组织与岗位设计基本内容
3.组织与岗位设计的方法
第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧
1.岗位规范编写规则及技巧
2.岗位说明书的编写规则及技巧
3.岗位说明设计编写的注意事项
岗位说明书编写演练
第三讲 关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
成功实施绩效管理关键要素
互动：绩效管理中的各种声音
第四讲 如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
第五讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
述职考核的设计
第六讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第七讲 绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
指导下属最实用的方法
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
对外具有竞争性
对内具有公平性
薪酬水平的市场定位策略；
薪酬纵向总差距的确定策略；
薪酬级差等差、等比跃升策略；
薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
岗位价值评估工具分析
海氏、翰威特职位评估体系分析
华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
岗位价值评估小组成员选择的诀窍
选择关键岗位的计算公式与诀窍
岗位价值试评估与评估
岗位价值评估数据处理
岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
薪酬分级与薪级划分
各薪级的中心值、上下限额确定方法
同一职等的级数设定
确定级差比例与级差差额
形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
薪酬结构的几种构成
薪资调整的种类（普调和个体调整）
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
员工薪酬入级的原则
新老员工如何定薪
解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
薪酬保密和薪酬公开的问题分析
薪酬的哪些内容需要公开
股权激励与薪酬的关系
第八讲 课程总结与回顾
讲师介绍：
汪老师简介
1.个人背景：
四川大学硕士，工商管理博士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
广东决策研究院科研智库研究员
广州大数据行业协会咨询主任
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 《华为绩效管理法》
多家上市公司常年顾问
2.实战经验：
25年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股票期权激励设计》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《流程管理与优化，打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《研发项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》
4.培训服务客户（部分）
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等
5.项目管理咨询客户
2008年至今，汪老师为以下企业提供项目管理咨询服务：
中国电子科技集团×所产品经理培养项目（产品经理任职资格、学习地图）
深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬）
深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展）
深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）
深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格）
深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游 弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格）
通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格）
深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目（IPD、ISC）、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目
安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询）
嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）
东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询）
深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）
湖北新华光人力资源提升项目（任职资格）
甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目
中电长城信息股份流程优化咨询项目
广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目
中信戴卡集团工程技术研究院人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）
中航工业×所任职资格体系建设辅导项目
广东电信产数人才培养项目（任职资格、学习地图）
中达联合控股战略梳理与战略解码咨询项目 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）
深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）
深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）
中电万维信息技术有限公司任职资格与员工能力提升项目
厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化）
深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）
广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）
喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）
中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）
中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）
三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（薪酬、绩效）
东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询）
深圳市华信天线技术有限公司任职资格与员工能力提升项目
成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目
巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格）
宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养）
太格尔人力资源咨询项目（流程优化、绩效薪酬）
快银付人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）
广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬）
哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目
中国船舶橙西修造公司任职资格体系建设项目
中国电研CVC威凯检测任职资格建设咨询项目
6.客户评价（节选）：
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！
——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！
——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。
——海航置业总经办 熊经理
