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陈龙

创新思维与问题解决课纲

陈龙:营销团队培训讲师
营销团队 销售技能 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

第一部分 创新思维篇

创新能力水平测评表

一、创新的定义

1、创新最大的障碍——自以为是

2、到底什么是创新

3、创新的本质

二、工作中的创新意识

1、人的价值体现在解决问题

2、创新是保证基业常青的基础

3、有价值的创新是客户认可的创新

a.什么是真正的与客户“共赢”

b.共赢的两大思维基础

c.理解是实现与客户共赢的核心

d.学会指导性建议与客户形成结论

4、机会在哪里?问题=机会

5、工作创新的五大意识

多、快、好、省、廉

三、培养主动创新的习惯

1、拒绝经验主义与自我设限

2、多问一句,避免思维僵化

3、大胆假设,谨慎求证

4、随时随地思考,记住灵光一闪

四、两种核新的创新思维

1、跳板法(非必需法)

2、PO思维法(方向颠覆法)

第二部分 问题分析解决篇

一、问题解决的价值和基本思维

1、什么是【问题】?

2、问题的分类

3、传统的问题解决方式

*全脑思维

*问题分析与解决的四大认识误区

4、全面性的问题分析解决方式

*问题解决程序表

二、问题在哪里?——状况分析

1、状况分析的四大误区

2、状况分析的两大核心要素

三、问题的定义与原因——问题分析

1、原因发掘

2、原因确认

3、原因再分析

四、问题分析与解决的主要方法

1、脑力激荡法

2、脑力记录法

3、心智图法

4、特性要因图法

5、系统图法

6、问题树法

7、关联图法

8、柏拉图法

五、问题解决的常用工具——决策矩阵法

1.解决对策顺序判定原则

2.决策评估矩阵范例

课程总结:

1、问题解决程序与方法列表

2、问题解决的阶段与工具列表

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