一、课程背景：
销售是卖场的生命线、卖场的命脉，更是卖场的重中之重，直接关系着卖场的生死存亡！为什么卖场总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么卖场销售人员对销售话术不买账？为什么背诵话术书面考试，相互演练时卖场销售人员都是一百分，结果回到终端现场运用却又是另一回，产生这些问题我们的店长 尽职尽职责了吗？
门店的管理能力决定了企业终端的管理能力，同时也决定了，企业在市场竞争中的竞争能力，如何让店长管理能力提升，如何让我们的门店管理能力提升，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
系统的门店管理，不但是要教会我们如何管理门店，更是要我们每一位参加学习的学员掌握提升门店业绩，提升门店市场竞争力的技巧。系统的门店管理技能是让我们在激烈的市场竞争中，获得更多的资源，去开拓新的市场。
二、课程收益：
u掌握门店的基本管理要点
u掌握门店的管理重点难点
u掌握实际问题的解决方案
u提高终端门店的销售业绩
u提高终端门店人员的技能
u让导购人员学习到会用通俗易懂的语言向顾客讲解。
三、培训对象：
店长、销售经理、卖场老板等
四、授课方式：
本培训通过幽默的讲授方式将学习重点灌输给学员，并伴有小组讨论、现场演练，案例研讨、寓教于乐、快乐学习、互动体验，课堂气氛非常活跃；
五、课程时长：
1-2天（6小时/天），时间根据客户的需求进行调整。
六、课程大纲：
第一部分店长的职业化素质
一、店长的基本素质和必须要掌握的几种能力
u门店店长的核心职能
u如何做好门店的零售管理
u头脑风暴:如何经营和管理好门店
u用职业忠诚去传递公司文化
u如何分解和实施门店的计划
u如何有效利用门店的销售数据
u掌握行业的顾客心理
u用知识武装自己的头脑
二、店长最核心的工作分析
u如何准确掌握销售数字
u如何规划好商品结构
u如何让顾客与品牌建立粘度
u与店员建立起良好的伙伴关系
u学会分解和实施门店营运目标
u如何规划和实施好终端活动
u店面的5S管理
u要充分了解你的竞争对手
三、店长的自我管理能力
u计划管理:计划的制定、实施、跟踪、反馈和改进
u时间管理:合理规划时间
u职业管理:建立起自己的品牌和影响力
四、店长的员工管理
u如何去了解真实的员工
u如何处理员工间的抱怨和矛盾
u如何化解员工对店长的不满
u如何批评和指正员工的错误行为
u如何处理屡教不改的员工
u如何去培训新员工
五、金牌店长的团队管理策略和技巧
u店长如何选好人:甄选技术、面试技巧
u店长如何培养人:职业规划、责任转移
u店长如何用好人:能力传递、销售技能
u店长如何留住人:情感留人、绩效留人
u店长如何裁减人:淘汰尾狼、四个方法
六、金牌店长带好团队的六种管理策略
u权威式:让部下心甘情愿的为组织服务
u高压式:让团队能够雷厉风行的执行
u民主式:让团队发挥最大的群策群力
u组织式:让组织中的每一个人找到开心快乐
u前导式:发挥人才的能力尽其所能
u教练式:让团队成员感受成长的乐趣
七、店长的目标管理能力
u如何精准的制定目标
u构成业绩的关键三要素
u影响业绩三要素的因素
u怎样合理的分解目标
u执行中的过程监控:事前监控、事中辅导、事后检讨
第二部分店长的管理技能训练
一、终端管理的四个核心工作
u客户的开发和管理
u导购的管理
u终端生动化
u销售和促销管理
二、提升门店销售能力的三驾马车
u门店零售:销售能力、管理能力
u活动促销:策划能力、实施能力
u渠道开拓:规划能力、开拓能力
三、门店销量的五力模型;
u店面位置(拦截力)
u终端形象(吸引力)
u产品展示(静销力)
u促销方式(推动力)
u店面状态(推介力)
四、门店的商业价值
u开展促销活动
u完成销售的目标
u搜集客户信息
u建立竞争的壁垒
u传播品牌
u建立顾客的忠诚
五、优质客户服务的技巧和原则
u如何构建企业与消费者之间的粘度
u如何实现客户服务的人性化、流程化、效率化、标准化、科技化
u解决客户投诉的技巧
六、博弈促销的策略和技巧
u销售进度与促销活动组织
u产品十大促销方法
u门店促销策划的五步曲
第三部分店长的销售技能训练
一、门店的陈列管理
u门店陈列的原则
u门店的生动化陈列
u产品价值陈列的表现技巧
u门店销售气氛的营造（听觉、视觉、嗅觉、感觉）
二、门店的销售管理
u门店的销售过程控制
u门店的销售流程管理
u如何抓住顾客的心
u如何挖掘顾客的需求和做好客户分析
u怎么去介绍产品最有效
u正确理解和处理顾客的异议
三、终端促销管理能力训练
u博弈营销在商业促销中的应用
u如何运用促销与顾客构建粘度
u如何强化门店的终端运作模式
u几种常见的终端促销模式的分析
四、行业的创新销售模式
u异业联盟合作
u银行合作
u网络团购
u酒水销售公司合作
u行业联盟
u品牌联盟
u异业联盟
