企业最大的财富是各个岗位知识经验的积累，企业最大的难题是知识经验在企业中的快速传承。一个新员工到有经验的老司机需要摸索很长时间：毁产品、毁客户、毁公司名誉，这些都是成长的代价！教的不专业学的没能量使经验的传承效率大打折扣！如何快速建立信任？如何激发徒弟（被教练者）的意志和激情？如何阻止徒弟的下滑的认输心态？如何找到提高绩效水平的关键点？如何实现徒弟业绩水平和能力的稳步提升？现在的徒弟越来越难搞定了，只要他不买账多好的说教都会不起作用，没有两把刷子还真没勇气称师傅！
本课程以工作坊形式，用引导式培训从教与学的心智入手，把知识经验传授入脑、入心、入手的内在逻辑和技能传授给学员，并用大量的体验让学员学的会、带的走、用的上！三招儿两式走高效带徒捷径，只要你想学就能学的会！
【课程收益】
1.掌握给徒弟赋能的两个招式
2.掌握自己和徒弟的性格特点，用徒弟喜欢的方式去辅导他
3.掌握辅导徒弟的教练式辅导三个技术绝招儿（听、问、定目标做反馈）
4.掌握课让徒弟持续提升能力与绩效的辅导方法；
【授课对象】企业各级导师，管理者，内训师
【授课形式】讲授 小组讨论 案例分析 练习 角色扮演 启发式、互动式教学
【课程长度】2天
【课程大纲】
模块一：认知导师和徒弟性格特点——用他们喜欢的方式辅导他们？（两式）（0.5天）
１、先了解后影响——人际风格的四种类型（）
人都有哪些风格：DISC
人际风格的特点
如何调试自己的人际风格？
如何辅导不同性格的徒弟（学员）
练习：慢性子的徒弟小王如何辅导
2、学员（徒弟）的状态和能力水平
学员（徒弟）的心态认知：有意愿；无意愿
学员（徒弟）的能力认知：有能力；无能力
如何针对四种状态和能力水平的学员（徒弟）给与不同的辅导
练习：访谈对你成长有帮助的师傅都有什么特点，你认为什么样的师傅是优秀的？
模块二：教练式赋能辅导——三招儿成为导师高手（1.5天）
１、用学员喜欢的方式影响他们——教练式导师信念
相信学员（徒弟）是OK的
学员都是有资源的
学员每个行为背后都有一个正面动机
改变是不可避免的
２、赋能式教练辅导第一招儿——做个会倾听的导师
导师为什么要会 “听”
倾听的底层逻辑
常见的倾听误区？
真正的倾听的方法——3F倾听术
练习：你的倾听段位
3、赋能式教练辅导第二招儿——做个刨根问底的导师
问的学问：开放式问题和封闭式问题
问的话术：GROW 模型
目标追根究底的九宫格法
猴子管理法：如何形成学员主人翁责任
练习：GROW练习
4、赋能式教练辅导第三招儿——做个会反馈的导师
如何做赋能式反馈
反馈的ORID模型
练习：徒弟做好了反馈与没达成目标怎么做反馈
