培训价值
通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，公司商业模式面临的挑战，以及业财如何深度融合应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？
了解EVA的作用及其解决的问题
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
（一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？
u企业信息化建设
uMIS系统
uERP和CRM
u云计算
u物联网
u亚马逊和Google为什么领先？
（二）互联网的企业战略和业财融合
u企业能走多远取决于战略高度和执行力度
u大数据为企业战略插上翅膀
u业财融合与大数据
u大数据建设思路和财务如何激活数据
u数据规划和业财融合策略
提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法
适合培训对象
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等
课程大纲（2-3天）
第一部分：现代企业追求的财务目标和业财无缝连接
1、公司战略目标与财务管理
l企业三个关键要素和一个成功逻辑
l公司战略和资源最佳利用
l企业运营管理全图和经营目标
l最新财务模式及对业务的贡献
l企业财务透视
l公司战略和财务战略
l如何用好财务战略钟模型？
2、最新财务管理模式及其对业务的影响
l资源管理和运用
l业务和财务流程改造
l财务管理的内涵和外延
l公司内控和风险管理
lERP信息化建设
l共享服务中心（Share Service Center）
l资金集中管理（现金池）
3、数字化时代企业经营决策必备的重要财务理念和值得思考的问题
l数字化技术驱动业务和业财融合
l协调发展和可持续增长
l利润＋现金＋价值＋风险＋成长
l资本资产结构优化
l现金为王
l资本成本
l经济增加值（EVA）
案例：国内某大型互联网公司现代化财务战略推进介绍
第二部分：移动互联时代企业价值管理五维模型和EVA落地应用
1、企业价值管理五维模型应用
2、EVA管理体系的介绍
l以经济增加值为核心的价值管理体系概述
l业绩考核
l激励制度
l理念体系
lEVA 与BSC 的考量
3、几种战略目标的组合模式
lEVA 作为核心战略目标的运作模式
lEVA 作为平行战略目标的运作模式
lEVA 在战略规划中的功能定位
l风险管理或风险管控的基本概念和方法
lEVA 的天然风险控制功能
﹣结合EVA 进行更加有效的风险控制
4、EVA在财务管理中的应用
lEVA不同于会计利润
l资本资产结构确定
l如何运用EVA对企业进行财务估值？
lEVA在财务分析中的应用
EVA与战略成本管理
EVA与现金流管理
EVA与项目投资
EVA与预算管理
﹣EVA与公司的可持续发展
小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――最佳资本资产结构和最佳应收账款规模确定
第三部分：新经济崛起和互联网时代企业经营管理应该如何应对？
1、为什么是【大数据】？
l硬件成本的降低
l软件技术突破和普及
l网络带宽的大幅提升
l云计算的兴起
l网络技术的发展
l智能终端的普及
l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
l物联网、车联网、各种APP的兴起
2、大数据与【财务转型】
l大数据推动财务职能转型
l基于大数据构建企业经营管理和财务体系
﹣财务管理体系的成功要素
﹣基于大数据分析和应用的企业价值管理
﹣财务会计/管理会计一体化核算考核标准
﹣大数据和战略分析
﹣资源管理和运用
﹣业务和财务流程改造
﹣财务管理的内涵和外延
﹣公司内控和风险管理
﹣ERP信息化建设
﹣共享服务中心（Share Service Center）
﹣资金集中管理（现金池）
l控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
l企业信息化建设和财务决策支持
﹣要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
﹣经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣业务分析师的成长途径和专业水准
3、【大数据】与公司战略达成领域
课堂讨论：
1、大数据时代的互联网企业和传统企业财务管理侧重点有什么不同？
2、你如何看待阿里巴巴和腾讯的未来？以及他们的业财融合模式？
第四部分：移动互联时代的商业模型变革和经营管理应对
1、互联网平台和生态系统
﹣移动＋互联＋平台：抢占入口
﹣传统互联网商业模式
n门户
n网络游戏
n电商
﹣大数据时代互联网企业突围
n免费＋增值服务收费
nO2O
n垂直类网站路在何方？
2、经营和财务管理架构设计
﹣信息化平台和BI（business intelligence）
﹣会计核算重点在哪里？
﹣FP&A应该怎么做？
﹣税务筹划体系
案例分析：几家大型集团化公司商业模式比较和经营管理体系设计演示
第五部分：互联网时代的业财融合文化建设
1、各部门能力胜任模型和岗位标准化（结合时代特点）
-能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）
-财务岗位职责描述
-其他部门和财务的对接控制点设计
-如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？
-财务职能设定及合理的组织结构模式
-财务计划和分析职能的重点及变化管理
2、经营团队数字化理念
-用数字说话
-重视大数据的团队文化
-大数据应用技能和绩效考核
-大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
-推动公司其他部门应用大数据
第六部分：公司信息化平台与财务决策支持系统
1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）
2、数字化企业――虚拟和实体的交锋
l美国生产与库存控制协会(APICS)：良好的企业管理系统（MRP II/ERP）能够帮助企业获得：
n库存下降30％～50％（库存周转率提高50%）
n延期交货减少80％（准时交货率平均提高55%）
n采购提前期缩短50％
n停工待料减少60％
n制造成本降低12％
n管理水平提高，生产能力提高10％～15％
lERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分
n是公司管理项目而不是纯IT项目
n信息化建设要素和软硬件要求
-业务信息化基础平台
-商业智能与决策支持系统
-基于Internet的管控体系
-全新的员工价值管理理念
nFMIS和ERP发展演变
nERP与FMIS的关系
n财务信息化建设的关注点
3、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
l资本资产结构决策
l财务分析决策
l财务预测决策
l财务投融资决策
l成本决策
4、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
l实施的SMART原则
﹣Scheme（项目规划）：组建团队，拟定实施计划
﹣Manipulate（方案设计）
﹣Activate（系统构建，测试和实施）
﹣Remove（新系统上线切换）
﹣Troubleshooting（持续支持服务）
l系统实施的项目管理
﹣组织管理
﹣日程管理
﹣进度管理
﹣成本管理
﹣质量管理
﹣风险管理
﹣沟通管理
﹣问题管理
﹣知识管理（文档管理，培训管理）
﹣技术管理（反馈和升级）
第七部分 移动＋互联时代的业务和财务转型
1、大数据与战略成本管理
n没有成本竞争力，就没有市场竞争力。
n大数据与价值链分析
n大数据与作业成本核算、作业管理
n大数据与战略成本动因分析
n大数据与生命周期成本核算
n大数据与目标成本法
n大数据与客户盈利性分析
n大数据与产品定价
2、大数据与战略性全面预算管理
n大数据对战略的支持
n大数据与EVA，WACC，以及公司市值管理
n大数据与现金流优化
n大数据与精准预测
3、大数据与战略财务分析
n数据库精炼的手段
n大数据分类技术
n大数据归纳和提炼
n价值分析需要的大数据类型
n大数据获取的补充手段
4、大数据与现金流和营运资本管理
n大数据技术支持集团现金流管理
n大数据与现金池
n大数据与集团现金管控
n大数据与营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
n大数据条件下梳理公司流程
n风险控制节点
n大数据与内控
n大数据与全面风险管理
6、大数据与战略投融资和收购兼并
n大数据条件下的收购兼并战略
n收购目标数据库
n可行性研究
n大数据与尽职调查
n融资方案和手段
n收购整合
n大数据与并购后管理
