一、对外合作和内部运营管理要点
n整体原则
n合作共赢心态
n所有利益相关者利益最大化
n大舍大得，小舍小得，不舍不得
n遵纪守法
n专业至上
n公司战略和财务战略
n注重短期利益还是长期利益
n投入产出
n项目约束条件分析
n经营过程中随时要留意的东西有哪些？
n财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）
n投入和回报(投入产出分析)
n客户满意度
二、撰写合作意向书
n项目背景和概括
n合作双方描述和基本诉求
n遵从法律法规、规章制度和配套原则
n内外部条件
n基本流程和程序必要性
n合作主要内容
n项目主要内容
n利益点分析
n
n项目执行标准
n双方角色和勤勉尽责
n双方权利和义务
n项目所需资源
n甲方资源
n乙方资源
n第三方资源
n资源保障计划
n不确定性和应急方案
n成本和费用
n投资和融资配套
n甲乙双方各自承担责任
n投融资保障计划和备选方案
n债权人和债务人模拟
n不可抗力
n争议解决
案例分析：
1、某公司对外合作方案案例解析
2、某公司项目小组工作机制剖析
小组讨论：
1、结合案例，您怎么看待项目合作全程？（小组之间相互PK）
2、多方合作的利益博弈分析
三、撰写公司运营方案
n公司战略和公司运营
运营计划要体现战略意志
专项运营的背景
n专项运营规划和可行性研究
专项运营计划实现目的
专项运营计划所需资源
专项运营计划团队建立
专项运营计划预算
经济、环境、资源、管理等各个角度可行性分析
n专项运营方案要点
方案设计
资源盘点
预算
成本和费用
投入产出分析
n专项运营风险分析
现金流风险
运营风险
市场风险
信用风险
声誉风险
特殊行业风险
n数据模型测算和验证
脑图
二八原则
建立模型
敏感性分析
盈亏平衡分析
其他数据模型
n运营方案实施过程管理
项目管理
动态跟踪
过程绩效考核
解决偶发问题
n公司运营结果验收和考核
