【课程背景】
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，数字制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。
课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化核心管理方法是什么？数字化、数据、大数据的路径是什么？数字化如何走向智能制造？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
数字化转型本质、框架体系与生态全景，数字化新格局，新方向
数字化带来的变革、数字化转型8大方法
基于数字化的敏捷管理，敏捷管理架构、方法
敏捷管理的价值逻辑，适应企业数字化转型带来的管理变革
数字化的数据、大数据能力，基于大数据的智能变革
智能制造系统闭环与生产体系，数字孪生的制造新体系
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及生产等人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化认知与数字化转型
1、思维创新技术路径
2、数字思维
协同
分权
成果
3、数字化改变生产、生活与工作方式
4、什么是数字化转型
5、数字化转型本质
6、数字化整体框架体系与生态全景
7、数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
8、数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
9、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例：
二、基于数字化的敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷管理架构
4、敏捷管理误区
5、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
6、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
7、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
案例：
三、数字化转型向智能化延伸
1、数字化的数据、大数据能力
2、大数据与工业大数据
工业大数据概念
工业大数据特征与特点
大数据与工业大数据的区别
3、无数据，不AI
4、数字化边界向智能化延伸
5、智能化重塑发展格局
6、智能化建设的8重困局与挑战
7、智能化建设“1+N”模式价值框架
8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理
