“俗话说：千军易得，一将难求
人才是企业发展的第一驱动力
招聘是人才配置的第一颗纽扣
面试是招聘流程中第一关键环
招聘是一场人才的竞争。因为人才资源是有限的，要比竞争对手更快，更准地得到人才，没有方法，缺少技巧是不行的。但实际情况是：
人力资源部门从业人员：对专业板块的业务开展、业务流程、业务标准缺乏相对深入的认知，在面试环节无法准确判断专业深度的问题；
业务部门管理者：缺乏面试各环节的专业把控及面试技巧问题；
专业岗位技术专家：缺乏面试各环节的专业把控、面试技巧，及管理高度问题。成功的管理者往往不是因为会做事，而是因为会管人。
本课程区别其他课程只讲概念和道理，结合经典管理论和现代应用心理学方法，通过导师带着学员进行学习，对引入的案例进行分析，让赏一听就懂，回去能用。真正让培训过的学员，在面对实际问题时有思路有方法。
【课程收益】
掌握面试及甄选环节技巧，觅才有道，精准高效；
掌握精准高效的沟通技术，建立信任，沟通共赢；
掌握人岗匹配理论，识别高绩效员工，甄选有效；
掌握面试方法的高效运用，掌握技巧，提升效率；
掌握招聘面谈的关键技术，搞定最理想的求职者；
掌握六种感觉赋能新员工，降低企业新人流失率。
【课程特色】
面向真问题，提供系统化认知
案例丰富，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好
理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高
【授课老师】
和君咨询集团高级咨询师
原中国航天科技集团公司部门经理
中小企业协会特聘专家
中国民营经济国际合作商会特聘专家
政信产业联盟专家库成员
【课程对象】
人力资源总监、经理，招聘主管、部门负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招聘面临的挑战和能起到的作用
1、招聘的挑战
企业中典型的招聘过程
招人的隐性成本
招聘时几种错误认知
2、招聘的作用
企业竞争力的保证
市场抽查的利器
品牌宣传的渠道
激励员工的方式
案例：华为招聘
二、高效招聘的基础
1、人岗要匹配
能力匹配
个性匹配
团队匹配
文化匹配
组织匹配
2、清清楚做招聘
人员规划清楚---战略解码与招聘规划
岗位要求清楚—岗位设置及岗位画像
选人思路清楚—麦肯锡“四更“用人法
评估方法清楚—“321“评估法
人员流程清楚—“4步“招聘有规则
案例：一家企业招聘成长之路
三、高效招聘的关键
1、练好渠道内功
发展内部猎头
“双拼“或”多拼“
开发低成本渠道
巧用“跨界“招聘
2、用好招聘方法
员工ABC分类
招聘评分卡明确标准
准备自己的人才队伍
四重头关卡筛出人才
3、提升筛选能力
“笔、面、调“增加筛选维度
“三问“法挖掘简历信息
案例：让人无奈的招聘
四、面试招式与技巧
1、结构化面试
主要特征、工具优缺点
如何评估能力
STAR模型挖掘动机
2、提问技巧
有效的提问方法
好问题的“5化“
7种提问技巧
3、识人技巧
会听---听出弦外之音
会看—看到内心深处
会说—说出关键问题
4、留人技巧
给新人安全感
给新人仪式感
给新人存在感
给新人成就感
案例：这个高管该用吗？
