一.训练题目：主管人员个人影响力提升
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：
壹. 领导人员角色能力与误区的分析
(一).团队带领与人员结构性的变化
●2010开始的主管新革命（对新执行管理的新认知）
●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特掌控大趋势
如何正确认识、适应未来的变化Mastering Megatrends要素如下
人才构成要素独立思维影响能力前瞻性与乐观主义热爱变化勇于变革
●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频
全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER最后一天上班的惊喜
记者对其本人与NET A POTER员工的访谈
●影响力到底是什么（是什么把人聚集起来）
除权力使用外另一种的凝聚力
以一群孩子活动案例分析
凝聚文化跟随工作态度执行思维精神追求
●影响力凝聚与命令控制对受众的凝聚结果巨大差异
案例分析美国与中国
(二).中高层领导和管理角色的差别
●领导变革之父约翰·科特John P. Kotter 对主管影响力新思维的总结
●主管人员的领导日常影响力
●主管人员的影响力角色扮演
主管人员新模型Empowered Leader（国内主管最为缺乏）
(三).主管人员的领导风格影响团体特质文化的建设
领导风格中影响力与命令控制的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与影响
贰. 主管人员影响力建设的关键点
(一).领导变革之父约翰·科特John P. Kotter 对影响力提升的总结
●组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●需多元化的角色扮演与人对应
●需强化团队人际关系与凝聚力
●需有民主下的良好沟通环境
●需对人员行为性向模式了解差异对应
(二).主管人员对团队带领影响能力思维改变
●认知组织成员受众与传统大不相同
●主管人员现在影响力运作与传统差异该在何处
不会影响就是失败感与敢
上至下与下至上的运营轨道（双向影响力工程）
由命令控制向影响整合过渡
●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇
(二).需多元化的角色扮演与人对应才能产生影响力
●团队沟通管理想要有效率该做好角色扮演
●经理人的自我认知
●Empowered Leader影响力型主管与人互动方式需视时事随时调整
(三).强化团队人际关系与凝聚力才能产生影响力（领导团队凝聚力与影响力成正比）
影响凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德管理人员的影响力作为
(四).需对人员行为性向模式了解差异对应才能产生影响力
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」
组织成员工作岗位上的行为特征与特质模式对应
(五).主管人员要影响啥细致价值观
●工作交差了事与态度精神
●需细致化的工匠精神灌输
●工作与职业的危机感教育
●直接与间接成本概念导入
(六).主管哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(七).主管理人员常犯的错误在何处参考（主管人员常犯30项错误的自我省思）
2008上海社科院对国内企业员工针对中层主管的抽样调查报告
中高层领导必须在影响力下功夫
(二).中高层领导力与凝聚力的关系（你日常会忽略的地方）
(三).中高层管理人员领导风格与团体组织特质分析
中高层领导风格的影响力与团队特色建设的省思
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话
