课程概述
在“互联网+”新时代背景下，人们的思维方式、交往方式、劳动价值创造方式受到巨大的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。企业只有加速人力资源管理方式的转型，利用互联网思维与工具去管理员工、发展员工、激励员工，才能顺应时代的发展。
那么，“互联网+”时代下人力资源管理变革有哪些新思维和新方法？企业人力资源管理如何充分利用互联网功能？本课程将为大家系统地介绍企业在组织管理、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等人力资源管理工作的转型发展。
课程收益：
1、转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源变革与创新，挖掘“互联网+”人力资源管理的无数种可能性。
2、通过深入剖析“互联网+”时代“人”与“事”“物”的多维度连接方式，树立人力资源管理的新思维和新理念。
3、帮助人力资源管理者正确认知“互联网+”时代人力资源管理的新变革、新趋势与新策略，及时转变角色，适应新的时代要求。
4、学习和借鉴优秀公司人力资源管理的新经验，掌握“互联网+”时代人力资源价值链重构的方法和路径，使人力资源管理成为企业“互联网+”战略的助推器。
授课对象：人力资源从业者、企业中高层管理者授课方式
课程讲授：案例解读、情景互动，专题研讨、多媒体教学
课程大纲
第1章 “互联网+”时代的人力资源管理新模式
1.1 互联网时代颠覆了人力资源管理
1.2 人力资源管理互联网思维
1.3 “互联网+”HRM新模式
第2章 “互联网+”组织管理
2.1 “互联网+”时代组织结构的变革
2.2 自组织
2.3 平台型组织
2.4 三支柱模式——人力资源管理的组织创新
第3章 “互联网+”招聘管理
3.1 招聘的互联网思维与流程重构
3.2 新型招聘渠道
3.3 大数据技术在招聘中的运用
第4章 “互联网+”培训与开发
4.1 互联网思维与培训理念
4.2 培训程序的设计
4.3 培训实施方法
第5章 “互联网+”绩效管理
5.1 互联网思维与绩效管理理念
5.2 绩效管理流程设计
5.3 绩效管理的组织与实践
5.4 绩效管理新型工具
第6章 “互联网+ ”薪酬管理
6.1 薪酬与大数据
6.2 薪酬管理中如何协调各方利益
6.3 薪酬管理中的危机公关
6.4 未来薪酬管理的模式变化
第7章 “互联网+ ”员工关系管理
7.1 人际关系管理
7.2 沟通管理
7.3 情绪管理
第8章 “互联网+”企业用工
8.1 “互联网+”企业用工形式
8.2 “互联网+”用工形式转变的案例分享
8.3 “互联网+”新用工形式下的高效沟通
