【课程概述】
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
【课程对象】
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。
【课程目标】
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
第一章、企业营销发展现状与趋势分析
一、华为营销的启示
二、传统制造业的集中化与竞争现状分析
三、企业营销战略调整与变革的要素有哪些
四、物联网环境下传统企业转型的策略与方向
案例：某科技企业的营销转型之路
五、企业顶层设计的三大系统
第二章、企业战略如何突围与抢占蓝海
一、蓝海战略思维借鉴
1、开拓蓝海的六大路径
2、征服客户的六个要素
3、市场竞争的六个阶段
4、基因突变-蓝海模式之一
5、战略领跑-蓝海模式之二
6、策略跟进-蓝海模式之三
7、画出战略的四个步骤
8、重新定义您的客户
二、让战略蓝海变成现实的路径
1、从战略前瞻到计划落地
2、破除战略执行的四大障碍
3、快速形成战略共识
4、优化分配战略资源
5、提升战略执行的动力
6、解决战略执行的阻力
7、世界是平的，蓝海是新的
第三章、360度领导力修炼
一、超速成长的学习力
1、完成角色转换
2、获取超人能量
3、炼就非凡意志
二、多谋善断的决策力
1、扩展决策视野
2、提升决断能力
3、排除决策干扰
三、整合资源的组织力
1、透析人才特质——选人用人方法创新
2、整合人力资源——提升团队智商5法
3、激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
四、带队育人的教导力
1造就卓越团队——必胜之道在操场
2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
五、达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
2、强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
3、创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
六、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
2、构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
3、从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
