员工培训网-企业培训首选服务平台!
李亮

TTT内训师课程开发与呈现实训营方案

李亮:国际关系培训讲师
国际关系 培训管理 连锁经营
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发,只是大量知识信息的堆积,让内训师不愿讲、学员不愿讲,导致内训培训陷入被动纠结的局面。课程设计是一门基于科学的技术,也是一门基于美学的艺术。适应企业培训发展趋势,才能让课程设计更简单、更有用、更有效!

课程收益:

本课程结合老师多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验,将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通,打造最具科学性、实战性的内训师培训课程!

u现场确定课程目标,现场调整课程框架。

u现场提炼课程要点,现场配置素材资源。

u现场设计授课形式,现场优化课件讲义。

u由内提升表达逻辑,从外塑造魅力形象。

课程时长:2-3天(可根据企业实际需求调整)

授课方式:传统讲授+现场练习+小组分享+课后作业+案例视频解析+通关验收点评

培训大纲:

第一模块:精彩时“课”——课程开发打磨六步曲

课程导入:走进课程开发——“三思而行”

思考一:什么才是好的课程?

思考二:你的课程计划讲什么?讲给什么人听?讲的是不是学员最需要听的?

思考三:计划讲多长时间?要帮助解决学员什么问题?如何解决?

第一步:Cook 像厨师一样,打磨课程主题

好的课程,首先要像好厨师一样,根据顾客需求来精心准备美食。

1、聚焦对象:以学员需求为中心,为市场、为学员服务

培训需求的三大层面

课程开发中容易出现的两大问题:对象分裂、目标漂移

2、聚焦内容:课程内容设置必须遵循的认知负荷理论

第二步:Operator 像接线员一样,打磨整体框架

大脑思维机能对内容表达的要求,必须要具有条理性、逻辑性。

条理越清晰,表达越有效

1、整体框架打磨“四化建设”

归纳总结简单化——神奇数字的运用

逻辑清晰条理化——大纲设计的结构模式

上下呼应通畅化——行文用字需要妥帖通顺

精炼出采生动化——语言是需要推敲的

【现场训练辅导】课程整体框架设计

第三步:Umpire 像裁判员一样,打磨单元内容

像裁判员一样,拥有果断的判断、裁决能力。萃取提炼学员最需要、最能吸收的知识要点。

1、内容要深入:便于传承

培训内容如何接地气

2、要点需浅出:便于传播

个人经验萃取和组织经验萃取

第四步:Reporter像记者一样,打磨素材案例

拥有像记者一样的敏锐观察能力,善于发现和搜集身边鲜活素材。

大脑想象机能的需求:鲜活的素材是始终抓住学员注意力的关键因素。

1、素材的收集:八字基本方针

素材收集的两大渠道:外部渠道、内部渠道

2、素材的筛选

培训素材案例甄选:好素材好案例的四种特性

3、素材的运用

素材案例呈现的禁忌

案例的开发与灵活运用

素材呈现的四种方式(视频素材的录制和下载)

第五步:Scientist像科学家一样,打磨教学形式

像科学家一样,拥有严谨的态度,依据成人学习心理,科学设计教学形式和方法。

大脑情绪机能的要求:基于五星教学和建构主义的四步循环教学

1、四步教学环节之——起:激发动机

开场的三件事

最能吸引学员的八种开场方式

2、四步教学环节之——承:讲解新知

知识讲解的基本原则是让学员听得懂

3、四步教学环节之——转:体验操练

不得不了解的课程心电图

常用的几种教学形式设计

4、四步教学环节之——合:巩固应用

收尾总结:如何让结尾让人回味无穷

第六步:Editor 像编辑一样,打磨课件讲义

拥有像编辑美工一样的审美能力和对作品的不断优化打磨。

1、讲授型PPT设计原则

2、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素

张继科被吐槽PPT可以如何修改

3、讲授型PPT标准课件制作基本方针

第二模块:掌控自如——课程演绎能力提升

一、气定神闲——企业培训师的心理建设

1、企业内训师常见症状

关公式脸红忐忑

雕像式岿然不动

催眠式波澜不惊

八哥式重复罗嗦

2、善讲从敢讲、敢上台开始

3、当众讲话胆怯忐忑的三大根源

4、当众说话从容不迫的八种方法

上台前:心理调节法、运动调节法、气场熟悉法、精心准备法

上台后:站定心静法、环视镇场法、先声夺人法、故事过渡法

视频案例:李敖北京大学演讲开场

5、当众说话不害怕的两大关键

6、上台心理成长三阶段

【现场训练辅导】气定神闲综合训练

二、神采飞扬——企业内训师专业表达风范

1、态势语言是形成最佳“第一印象”的关键

2、手法——大开大合

如何正确持讲话稿

麦克风的基本拿法与接法

三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势

授课中手势运用的三原则

手势语言的三种练习法:指挥家学习法、模仿秀学习法、自恋型练习法

3、眼法——出神入化

眉目传情,四“视”同堂:直视 - 虚视 - 环视 - 遥视

眼神交流时注意事项

解决方案:练习眼定的方法

4、身法:“身动”制造“生动”

视频案例:微软副总裁的激情

培训师的站法、坐法与步法

培训师的上场与退场

5、体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动

【现场训练辅导】手法、眼法、身法

三、声入人心——企业内训师魔力声音修炼

1、95%的传统TTT课程不会教的环节:震之于心必震之于声

2、气场修习三步曲:

最轻声——气沉丹田

最快声——气吞山河

最美声——气宇轩昂

6、气息控制训练:吸气、呼气、换气

7、培训师有声语言的四项训练

声音:洪亮达远、丰满圆润

吐字:清晰有力、准确到位

节奏:轻重缓急、抑扬顿挫

语调:声情并茂、丰富感人

【现场训练辅导】

四、魅力表达——企业内训师课程结构训练

1、表达的原则:深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂

2、好话题要有好结构:无话可说的人很少,把话说散了的人太多

3、课程设计的经典架构

4、凤头:最实用的十种开场方式

印象深刻的自我介绍

5、培训师必须要掌握的核武器:演绎故事、案例

故事在培训中的应用

通关验收点评

李亮的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
国际关系相关培训师
  • 陈福钦
    DMB新力市场研究总监 首席培训师
  • 刘用
    中国著名咨询式培训专家
  • 袁立君
    国际NLP专业执行师
  • 文力军
    实战营销专家;终端建设管理销售专家
  • 金涛
    资深酒店管理及营销专家
  • 杨鹤群
    高级培训师
国际关系相关内训课
国际关系相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请李亮老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!