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李猛

结构思考与工作汇报——建立结构思考,优化工作汇报

李猛:领导力培训讲师
领导力 ISO体系 绩效管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程用结构思考和结构汇报作为基础,让复杂的汇报简单化,让简单的汇报清晰化,让清晰的汇报更精彩,课程具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握和使用不同的思考和汇报的工具和方法。

【课程收获】

◎ 掌握理性思考方法,使用结构化表达的框架,使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力

◎ 形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

◎ 掌握感性右脑的创新思维刺激技巧,使用右脑力量直抵人心

◎ 真实汇报演练,寓教于乐,让你的汇报精彩纷呈

◎ 不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可

【课程亮点】

◎体验式多,维度训练——根据“知易行难”的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。

◎ 1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

◎学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。

◎游戏化学习,让汇报练习和工作有力结合,能帮助学员应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇

【课程大纲】

第一部分:全脑思维

◎左脑思维vs右脑思维

◎结构化的力量

◎沟通三角形

◎如何避免坏的不结构表达
第二部分:结构性思维

1、构建结构性思维
◎结构性思维的四个基本特点

结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑

◎结构性思维的结构图绘制

2、接受信息的四个步骤

3、纵向结构和横向结构

4、序言结构四要素

第三部分:结构汇报的6个框架
◎时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达

◎空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动

◎支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

◎钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构

◎变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

◎递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构

第四部分:实战汇报的整合和呈现的艺术

1、整合结构思考和表达框架;

2、自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度情绪度,让听众帮你完美表达;

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