如何在90秒内让自己的观点清晰有效？
如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？
如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？
没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。
改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？
最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！
《结构思考与高效年度计划总结》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过商务场合中结构思考的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
【课程收获】
对于个人：
1、能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考，更清楚计划总结如何写作
2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点
3、能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力
对于企业：
1、计划更有逻辑，工作会议时间得到精简
2、讨论问题时容易抓住问题的本质
3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台，
4、从根本上提高组织效率
【课程亮点】
1、体验式多，维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。
2、1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。
3、学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
【课程大纲】
前言：
商务沟通和计划总结报告写作中常出现的问题
商务汇报沟通的两大原则：
利他性（在商务沟通中关注商务礼仪和他人感受）
讲理性（让商务沟通、商务谈判更容易达成成果）
第一部分：构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、结构性思维接受信息的四个步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
三、结构性思维企业问题实战训练
1.创意图思考商务场合的一个做分析
2. 结合商务场合的工作内容画出工作计划结构图
3.一句话标准概括表述工作思考的内容
第二部分：纵向的疑问/回答式结构
一、自上而下的提问回答式，商务语言如何展开问题解析
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
3 商务报告的深度和宽度如何处理
二、自下而上的概括总结式，让工作内容简练清晰
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音、改变世界
4. 商务报告中常见的主题不清晰该如何补全
5.结构性思维的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二、归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
4. 分类的MECE原则
三、归纳与演绎的转换
1.演绎与归纳的推理过程对比
2.演绎论证的利弊
3.归纳论证的利弊
4.商务报告归纳演绎转换研讨分析
5.优秀年度工作报告案例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
1.背景
2.冲突
3.疑问
4.解决方案
二、常见的序言模式
三种序言结构的变形模式
