《方向-目标管理与高效计划执行》
讲师：李沛贤
【课程背景】
作为管理者，您是否有如下困惑？
l为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向
l上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样
l部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫
l计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活
l为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业战略目标的具体执行者和实现者，如果不能有效解除以上困惑，快速提升他们目标管理与计划执行能力，以带动整个团队的成长，后果将不堪设想！
【课程收益】
l引导学员清晰工作方向，自动自发的制定兼备挑战性和落地性的目标
l运用科学的项目管理方法论，推动学员分解目标并转化落地切实可行的工作计划
l打造高效执行力习惯，提升学员解决问题与主动沟通的意识，让目标落地实现
l激发学员学会复盘与反思，进而增长经验、避免失误、复制技巧、提升绩效
【课程特色】
l接地气：课程紧密贴合工作情景，注重提供目标管理与计划执行的实用工具，帮助管理者清晰目标、高效计划、闭环落地，提升绩效。
l重实效：为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练，训战集合的方式，不只研读教学案例，同时引导学员对实际问题的解决，保证学员学的有用，用的有效。
l 有转化：目标管理与执行力的提升更注重持续发展，让学员的经验与智慧无边界流动，注重学习转化，让培训效果显性化，可视化，落地化，价值化。
【课程对象】中层管理干部、部门主管、核心员工
【课程时间】12小时（6小时/天）
【课程大纲】
一、VUCA时代管理者面临的挑战是什么？
1. 工作目标更加模糊
2. 客户的忠诚度在降低
3. 上级的任务不断加码
4. 可用资源捉襟见肘
5. 每天频于应付，没有成就感
二、目标管理：激发潜能创造价值
1. 如何设定目标？
目标的来源和衔接：承接战略、解决问题、满足需求
目标设定的三大影响因素：人、环、法
案例：打保龄球的乐趣在哪里？
目标常见的四种类型：QCQT
制订目标值的四大方法——原点法、突破法、对标法、赛马法
案例：三个石匠的故事
目标设定的SMART原则及应用
现场演练：聪明（SMART）七步设定部门/个人工作目标
2. 如何分解目标？
优秀团队总是善于分解目标
案例：马拉松冠军的秘密
目标分解的两大落地工具：洋葱图与目标树
现场演练：从内到外、从上到下将部门/个人目标分解
三、计划落地：助力目标有效落地
1. 目标转化制定计划，落地可行
计划=计（计算时间）+划（规划行动）
目标和计划的区别与联系：指南针与钟表
目标转化为计划的三个步骤
评估计划落地可行性的四大标准
2. 规划行动分解任务，不养闲人
什么是WBS
WBS分解原则
WBS层次结构与逻辑
现场演练：运用便利贴共创法描绘WBS
3. 计算时间资源，拒绝拖延
合理估算乐观时间与悲观时间
资源分析（人员与预算）
优化限制（赶工与快速跟进）
四、高效执行：控制偏差沟通到位
1. 目标计划的执行与控制
管理的本质就是PDCA
设定关键检核点，及时发现偏差
偏差发生，分析原因
原因分析的工具：拆鱼骨+探冰山
2. 团队成员的监督与沟通
检查到位，结果都对
两讲三做（讲结果，讲后果，做标准，做检查，做奖惩）
有效的沟通与协调
报（事毕回复）联（知情通报）商（遇变请示）机制
现场演练：偏差发生后的沟通与再执行
五、复盘反思：总结经验持续改进
1. 目标是否实现都要复盘
复盘=目标/结果+行动+思2（反思）
复盘四大价值与本质
敏捷复盘四大步骤
2. 经验萃取、持续改进
大胆假设、小心求证、在试错中不断复盘迭代行动
对人和团队的复盘：鱼缸会议、鲜花与钻石
现场演练：制定复盘后改进计划、评估信心指数，誓达目标
