精益制造，降本增效《生产车间现场质量管理与控制实战》
精益生产管理专家——刘立户
辅导目标与重点
本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、质量管理不赚钱——减少质检工序
3、是人就会犯错误
4、尽最大努力不让人去控制质量
5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误
6、质量是制造出来的，不是检验出来的
7、所有的质量控制在基层员工的手中
8、利用班前会解决质量问题的方法
9、 ……
《生产车间现场质量管理与控制实战》课程提纲
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时间 |
课程题目 |
主要内容 |
课时 |
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3M的18种状态与精益生产 |
1.3M的18种状态 2.浪费的定义与精益生产 3.物料六种状态与精益生产理念更新 4.物料停留五种方式与降本增效 |
6个课时 | |
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第一天 |
生产现场质量管理之质量意识管理 |
1.以质量管理为主题的班前会 a)模块化班前会及其创新 b)质量培训教材编制 c)质量培训实施方式 2.质量曝光台 a)集中展示的质量曝光台 b)质量发生地展示的质量曝光台 c)质量意识管理及其应用 3.TOP10工艺质量习惯性违章管控 | |
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第二天 |
质量文件管理 |
1.质量文件数量管理 2.质量文件质量管理 3.《员工质量手册》 4.员工质量手册案例分析 5.质量文件管理与应用 |
6个课时 |
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生产现场质量管理 |
1.六类可视化质量管理应用分析 a)工艺质量类看板 b)生产现场照明管理 c)颜色管理应用 d)…… 2.基于控制图的质量问题分析与改进 a)基于排列图的连续四周质量问题移动分析 3.质量控制与8D方法应用 | ||
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质量成本管控应用 |
1、深入理解质量成本及4大内容 2、质量成本特征曲线与应用 3、PONC及其质量考核 4、编制科学的质量成本报告 5、应用质量成本做好激励与考核管理 |
生产现场辅导
1.《生产车间现场质量管理与控制实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2.针对客户公司的具体情况，计划采取：
i.现场调研与沟通，半天时间；
ii.课堂培训与辅导，两天时间
iii.现场辅导与指导，半天时间。
3.公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
4.培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
资深精益生产管理专家——刘立户
