《车间员工创新管理与全方位班组建设》
精益生产管理专家——刘立户
课程目标
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、建设员工职场文化，激发员工创新
3、持续进行员工工作条件改善
4、小工具小发明6大方向与推进技巧
5、模块化班前会系统创新
6、生产现场6S之清扫与问题班前会
7、质量提升与质量班前会
8、应用应急预案管理建设安全班前会
9、 ……
《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲
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时间 |
课程题目 |
主要内容 |
课时 |
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第一天 |
3M的18种状态与精益生产 |
1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式与精益生产 6.生产作业流程图与现场管理 7.作业流程图制作工具与应用 |
6个课时 |
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职场文化建设与员工创新管理 |
1.准确理解与定义职场文化建设 2.创新建立服务与一线员工之管理意识 3.持续改善员工工作条件 4.准确理解员工工作条件 a)基本的工作条件 b)岗位微观定置管理与MOD法应用 c)DTMW与员工工作条件 5.建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀” | ||
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第二天 |
班前会与车间管理 |
1、创新班前会管理 2、不仅仅是15分钟 3、模块化班前会建设 |
6个课时 |
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模块化班前会创新应用 |
1、建设员工士气推进娱乐班前会 2、准确理解“清扫”立体应用问题班前会 a)认识清扫与6大源头 b)科学分类与应用 c)让解决问题成为习惯 3、落地质量管理有计划推动质量班前会 a)质量问题现象数据库 b)编制质量培训教材 c)管理层深入班前会培训员工 4、厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会 a)厘清考核制度 b)科学开展培训班前会 5、设备常见故障及其处理办法与设备维护班前会 a)把经验变成可学习的技术 b)充分开展设备维护培训班前会 6、科学编制应急预案推动安全生产班前会 a)安全生产不能忽视应急预案系统建设 b)融合应急预案，搞好安全生产班前会 | ||
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创新班组建设 |
立体沟通，做好全方位班组建设 |
课程安排
1.《车间员工创新管理与全方位班组建设》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2.培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3.每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4.公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5.培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、企业中高层管理人员
2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
3、企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
