《降本增效与生产制造成本管控实战》
精益生产管理专家——刘立户
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向
3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径
4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧
5、应用工序分析改善作业流程控制成本
6、应用动作分析提升岗位操作效率
7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程
8、 ……
《降本增效与生产制造成本管控实战》课程提纲
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时间 |
课程题目 |
主要内容 |
课时 |
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第一天 |
3M的18种状态与精益生产 |
1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式与精益生产 6.生产作业流程图与现场管理 7.作业流程图制作工具与应用 |
6个课时 |
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智能制造必由之路 |
1、员工智慧挖掘与降本增效 2、工装夹具器具6大方向： a)辅助工具类 b)提升效率类 c)辅助质检类 d)辅助数检类 e)安全生产类 f)工艺质量类 3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路 | ||
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工业工程IE |
1、认识霍桑试验及其意义 2、工业工程IE与生产管理 | ||
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工序改进与成本 |
1.准确定义工序 2.工序分析与DTMW 3.工序分析四个突破点 4.工序分析应用 a)产品工序分析与应用 b)人机关系分析与应用 c)事务工序分析与应用 人员工序分析与应用 | ||
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第二天 |
动作分析与成本 |
1.精准认识员工操作中的动作 2.三大类动作与分析 3.动作分析的十一个要点与应用 a)相向运动 b)转身运动 c)工具拿取方便 d)物料拿取方便 e)工装夹具及应用 f)…… 动作分析案例分析 |
6个课时 |
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三级直接成本KPI管控系统建设 |
1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统 2、用好具体成本指标和合成成本指标 3、建立岗位KPI指标系统并监控 4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本 5、建设班组与工段成本指标系统 6、车间每周成本例会管控KPI指标 7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系 8、非生产车间的部门变动成本体系 9、建立三级成本管控系统 |
课程安排
1.《降本增效与生产制造成本管控实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2.培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3.每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4.公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5.培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员1、企业中高层管理人员
2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
3、企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
2020年4月
