一、课程简介：
一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。
我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子枪，还没想清楚怎么打仗，就先站起来了。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。
战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
战略管理是闭环管理：公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何让“大象也能跳舞”，业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现？华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过32年的实践，形成了成熟的打法。本课程既有理论，又有案例分享，对企业的下一步行动有积极的推动作用。
二、课程时长
15小时（2天1夜，也会考虑公司的基础调整研讨时间）
三、课程收益
1.学会战略规划的流程
2.理解战略制定到执行的八大黄金准则
3.掌握如何建立战略闭环的运营机制
4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法
5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板
6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板
四、课程理论依据
三、战略闭环课程大纲
1.认识战略管理闭环系统
1)理解战略和战略管理
2)战略规划和业务规划的框架、流程、要素
3)战略规划的的工具：BLM
4)战略解码的工具：BEM
5)战略落地的工具：PBC
2.制定中长期战略规划（SP）
3.1）战略领导力：先看先决先行
2）价值观是基础：全员的做事准则
3）差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透
团队研讨1：业绩差距、机会差距、对标差距
4）市场洞察与战略意图
•工具解读演练：市场洞察5看
•战略意图（短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏）
团队研讨2：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
5）创新焦点
•梳理企业本阶段的产品组合
•碰撞公司创新方向和商业模式
6）业务设计
•剖析业务设计六大要素（客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理）
团队研讨3：制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标
4.BP制定：战略目标、关键任务、年度预算、目标分解
1)确定2021年公司市场目标、销售目标……
2)讨论确定2021年公司级关键任务
3)制定2021年公司年度预算（人、财、物）
4)确定2021年各大部门的组织绩效（谁来考？考什么？考几个？）
5.战略执行4要素
1)有效的组织是战略执行的载体
•组织设计5原则
2)文化氛围
•Q12工具测评和解决方法
3)人才建设
•“加减乘除”4运算人才法
4)激励是执行力的动力源泉
•制定本公司的激励地图
•精神激励和物质激励方法
团队研讨4：不同年龄人员如何有效激励？
5．战略目标分解、组织绩效管理
1）组织绩效如何承接战略目标?
2）组织绩效管理三大原则：聚焦/均衡/差异化
3）组织绩效管理的应用：部门奖金包分配
4）组织绩效到个人绩效
•个人绩效分层考核原则
•个人绩效承诺书PBC的实施
•个人绩效的应用
团队研讨5:按照模板，输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC（业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划）
