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宋晓楠

优化系统高效执行——时间管理落地秘籍

宋晓楠:培训管理培训讲师
培训管理 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【用户画像】中基层管理者

1信息太乱太杂,丢三落四忘事情

2做事缺乏节奏感,效率低

3计划落地执行困难

【课程时间】

6小时

【课程目标】“高效率 慢生活”幸福指数提升

1学员当堂练习收集类的工具,提高对日历、微信、等工具的使用效率,增强应付琐碎杂事的信心,提高工作准备度

2学员当堂演练基于中长期计划合理分配项目任务,推进每周、每日工作计划

3学员用思维导图呈现提高专注、执行力的3个方法

4学员可以无辅助材料情况下描述拖延2个诱因

【课程收益】

1日常工作效率提高,减少加班时长

2提高信息记录、文档长期保存效率,减少查找资料时间

3学员课堂分享自己的工作心得、互相学习,共同提高组织效率

4课后送全套课件PDF版及部分电子资料、工具软件

工具方法都来自讲师自身长期研究、实践的成果,案例多数来自受训学员、咨询客户的第一手资料。

【课程大纲】

一、问题精炼与分析

成果:当堂演练核心问题梳理、简洁问题分析、基础项目知识

1问题讨论

a)无效问题剔除

b)换位思考提高效率

2问题精炼三招

a)迅捷识别核心问题讲解

b)学员案例萃取+演练

3问题分析四步(减少一半工作量)

a)讲解

b)演练

4问题-项目转化

a)单一项目必含3个内容

b)WBS任务包简略讲解+演练

二、收集-眼前不忘:好记性不如烂笔头

成果:学会收集信息多个方法,理解应对杂事原则,做到60秒处置一个信息

1信息图:理解互联网信息爆炸的现状,摆脱99%的噪音,抓住1%的有效信息

2纸笔类工具的方法:

2.1纸类工具办公室应用案例

2.2纸笔类工具使用简约方法

3电子类工具:

3.1选择电子软件类工具app的3大原则

3.2批量主流易学易用“轻”软件推荐

3.3典型日历软件-365日历(最佳口碑)讲解演练

4微信、邮件等信息源快速应对方法,减少时间浪费

5总结:信息处理的原则;纸笔与电子工具的选用标准

三、整理-长期可控:多项目多任务管控核心原则就是 “节奏”

成果:学会 工作中心明确+长期高效管控,60秒找到一个文档。长期跟踪各类计划、项目文件、清单管控节奏,自主建立围绕计划工作的高效系统

1计划执行的度

a)循环工作法讲解

b)新四类工作事件讲解

c)计划与项目的关系讲解

d)月、周、日计划使用讨论

e)计划黑洞“常规事项”

2计划落地执行

a)小心!重要紧急四项限法的优点和局限

b)明日计划实战训练

c)排序四要素练习:做正确的事情vs正确的做事

3文件管理:

a)文件命名、文档管理结构设计,解决每个人都头痛的问题

b)终极解决方案:另建信息中心,从根本上剔除垃圾信息的干扰

c)清单类电子工具演示;笔记类电子工具展示

4激发学员自主建立文档模板的信念,理顺多项目、多任务管理

5扫描清单的“节奏”:每天盯住信息中心,做事方能有条理

四、执行-符合人性:根据日常工作生活场景,选学多种工具方法

成果:学习多种不同维度、不同功能的提高效率的做事技巧,学员掌握部分适合自己的方法组合起来,在工作、生活中都可以有效使用

1专注类方法3个

a)专注三招

b)2、批、一 原则

c)番茄工作法工作、生活双重应用

d)时间计划表已经过时;推荐“时间记录法”+相应软件

2思考类方法2个

a)思维导图三原则

b)零秒思考简介

3心态类方法2个

a)克服拖延

b)习惯养成

最后,整体贯通全天知识点回顾,工具应用复习。

1带领学员集体用思维导图总结全天课程知识点

2学员写下如何在工作中使用所学知识的行动计划

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