【课程目标】
全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。
通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引，使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致，既为企业发展提供充足支持，又不至于在不必要的领域投入太多，而成果无法充分利用。
学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。
通过本次训战，了解业界先进的技术规划流程和案例，并在训战过程中，利用课前准备的知识，在老师的帮助下，输出本公司的技术洞察、技术战略、技术年度规划的初稿。
【课程大纲】
一、技术管理概述
本单元学习目标：了解实施技术管理的重要意义，通过概念学习，清楚技术管理活动主要包括的内容，以及彼此之间的关系。
1.1.技术管理的缺乏导致的研发问题
1.2.技术管理包括的主要活动：技术研究与预研
1.3.公司战略和技术战略
1.4.技术研究的定义
1.4.1.技术研究的主要活动各类
1.4.2技术重要性判断
1.4.3技术发展状态跟踪
1.4.4.技术方向选择
1.4.5产品规划对技术研究的要求
1.4.6技术生命周期模型
1.5.如何有效地开展预研工作
二、技术规划流程（TPP）
本单元学习目标：了解技术规划的方法与流程，重点堂握针对产品平台类技术开发项目的规划方法，如果产品规划与平台规划相互配合。
2.1.技术规划流程
2.2.技术洞察
2.3.技术战略规划
2.4.年度技术规划
2.5.技术规划与产品规划的关系
三、技术洞察和演练
本单元学习目标：通过案例了解技术洞察方法与流程，并在演练过程中，利用模版和工具，在预先选定的领域内，生成本领域的技术洞察。
3.1.技术洞察方法、流程和案例
3.2.标杆分析的方法和案例
3.2.技术洞察演练的要求和模版
演练：选定领域的技术洞察演练、发表和点评
输出：本领域的深刻技术洞察
四、技术3～5年战略规划案例和演练
本单元学习目标：通过案例深度了解技术战略规划的方法和流程，并在演练过程中，利用模版和工具，生产本领域的技术战略。
4.1.技术战略规划的方法、流程和案例
4.2.技术战略规划的演练的要求和模版
演练：选定领域的技术战略规划演练、发表和点评
输出：本领域3～5技术战略规划
五、年度技术规划案例和演练
本单元学习目标：通过案例深度了解年度技术规划的方法和流程，并在演练过程中，利用模版和工具，生产本领域的年度技术规划。
5.1.年度技术规划的方法、流程和案例
5.2.年度技术规划的演练的要求和模版
演练：选定领域的年度技术规划演练、发表和点评
输出：本领域年度技术规划
