《全方位中层领导力修炼》
《全方位中层领导力修炼》
主讲：佟伟富 老师
中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。
-158750290830课程目标：
清楚认知领导者的角色定位
提高领导者自身核心素质
掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法
-158750428625-158750428625提高领导者的思考格局
课程时间：
-158750390525-158750390525 12H
授课方式：
-158750395605 讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动
课程大纲：
总论：角色定位与领导力认知
中层领导在企业中的角色定位
将有五德——领导的自我品格修炼
领导者的三维度角色定位
自强不息——做为团队领导者的角色定位
厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位
谦让平和——与同僚的协作
修炼一：领导力之情商修炼
认知情绪
管理者的八大情绪陷阱
负面情绪的管理危害
将有五危——做高情商的管理者
修炼二：领导力之凝聚人心
团队凝聚力之源——愿景的重要性
方向比距离更重要——团队目标的设定
ＳＭＡＲＴ原则——制定目标的核心原则
以人为本，正确化解下属的阻力
修炼三：领导力之识人用人
择人任势——带人的核心原则
发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论
全面思考团队、个人的优势及劣势
人格分类及其在工作中的应用
修炼四：领导力之沟通艺术
心智模式的差异——沟通问题的根源
双向沟通——高效管理沟通的基本方法
领导沟通中常犯的四个错误
领导者的倾听技术
领导者的赞美艺术
领导者的有效表达公式
如何有效说服他人
修炼五：领导力之激励下属
管理核心思想的变更：激励VS压榨
激励的理论基础认知
领导者常用的激励方法
因人而异——不同员工类型的激励方法
修炼六：领导力之授权技术
区分可授权与不可授权的工作
授权的基本流程
授权核心 工具——ＷＡ矩阵
修炼七：领导力之打造团队精神
团队VS团伙
团队精神的三大内涵
团队协作的五大障碍
如何打造团队协作精神
修炼八：领导力之自我超越
思考高度决定领导力水平
本位主义与全局思考的带来的领导力区别
领导者的自我修身之道
提升你的思考格局——肯尼迪的演讲
