课程背景：
怎样才能使团队成员理解狼性的重要性
怎样才能使团队成员更好地认同目标
怎样才能使团队成员共担责任？
如何才能加强组织的凝聚力、向心力？
以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平。
课程特色：
1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有多年管理、咨询、培训经验；
2、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力；
3、实操性：团队建设方法易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。
课程收益
1、通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾；
2、推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化；
3、提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力。
课程时间：1天，6小时/天。
授课对象：该课程适用于中基层管理者及企业核心骨干人员。
授课方法：采用知识讲授、案例讨论、项目游戏互动、分组研讨、视频分享、头脑风暴等方式授课。
课程大纲
第一讲：狼性团队的职业心态
一、团建承诺
1、参加学习能得到什么
2、如何有效的学习
3、我承诺
4、珍惜当下，把握未来
二、认知狼，走进狼
1、狼的特点
2、狼与团队的关系
3、狼的思想
第二讲：狼性团队的特征
1、狼性团队8大特征
2、狼性团队第一特征
3、西点军校West point
4、狼性团队第二特征
5、企业管理大比拼
6、企业团队第三特征
讨论：
7、狼性团队其他特征
第三讲：狼性团队建设
一、打造狼性进攻性团队
1、狼性进攻的六拼法则
2、狼性思维模式
3、狼性团队建设12321法则
二、狼性团队建设法则
1、凝聚法则
2、激励法则
第四讲：与狼共舞
一、有形产品的狼性
1、业务知识的重要性
2、有效沟通的重要性
3、人际关系的提升
4、8小时外生存法则
二、无形产品的狼性
1、卖产品不如买自己
2、目标达成的狼性认知
