【课程背景】
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’”。
l 企业的组织越来越厚重，规则越来越多，部门墙越来越厚重？
l 员工的进取心不足，老员工躺赢，新员工躺平？
l 公司很多高管、创业元老封闭保守，不愿意学习，也听不进不同意见？
l 原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？
l 团队的气氛越来越沉闷？
这些现象就是“熵增”，一个企业天然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改变这种趋势？这就是本次课程的内容。
【课程收益】
1、 了解“熵”的定义和自然规律
2、 理解任总为什么把“熵”的原理作为华为管理的基层逻辑
3、 学习华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
4、 掌握激发组织活力的三元熵减模型“同向、开放、打破平衡”
5、 理解掌握优秀人才的三要素“胸怀大志、自我批判、追求卓越”
【课程特色】
u 接地气：实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、在当前管理界百家争鸣的时期，但哪个管理体系适合我们企业业务实际？
1、当前的管理理念满天飞
l 五力模型
l 杨三角
l 两个关键机制解决企业竞争力
l 三大管理思想终极提升领导力
l 等等
2、应该选择并落地哪些管理理念？
l 很多管理理念“一学就会，一用就废”
l 管理理念太多，互相矛盾，越学越不知道该怎么管理？
l 选择的错误的管理理念，不仅会造成巨大管理成本的浪费，还会带来时间和机会的损失
3、企业家必须建立自己的管理模型才能
l 识别企业的管理的主要矛盾
l 辨识哪些管理理论是适合公司发展的
l 建立一致的企业管理体系
l 根据模型预测企业未来可能遇到的问题
l 制定系统性、整体性的改进方案
案例：秦孝公如何选择商鞅的法家给秦国进行革新？
二、华为为什么选择熵减作为企业管理模型
1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？
任总：“企业成功两个关键，一个是方向大致正确，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”
管理学之父彼得德鲁克：“企业管理的一切活动其实就是在对抗熵增”
爱因斯坦讲，“熵定律是宇宙第一定律。但是发现了还不如不发现”
2、“熵”是什么？
热力学第二定律
生命力在于熵减
耗散结构
3、熵的推论
国家： 如何从熵减看我国三十年的改革开放的三要素
家庭：小孩教育究竟应该快乐教育还是艰苦训练？
个人：为什么全球177位从零创业的企业家都是5点以前起床？
4、华为的三元熵减模型
华为从2012年开始选择熵减模型
三元熵减模型：上下同欲、系统开放、打破平衡
三、三元熵减模型之上下同欲
1、中国古代的管理哲学和当代西方管理学的统一
孙子兵法讲，上下同欲者胜
彼得德鲁克讲，知识工作者首要的是目标管理
MBO,KPI,OKR,等绩效管理工具，BLM工具、平衡记分卡，首先讲也是从战略到执行上下一致
2、文化上的上下同欲
华为的“以客户为中心”与“顾客是上帝”是一样的吗？
华为为什么要让听的见炮声的人进行决策？
华为的一切管理的最终衡量标准为什么是“客户满意”
3、战略上的上下同欲
华为的BLM模型与战略目标制定的五看三定
华为BEM模型的战略分解保证战略的一致性
从平衡记分卡到组织绩效和个人绩效，保证战略的闭环
4、激励上的上下同欲
从评议授予制到获取分享制
激励导向从公平分蛋糕到导向做大蛋糕
不同人群的差异化激励
5、思想上的上下同欲
工作的意义可以大幅提升企业效率
企业愿景的对员工是否有意义？
员工是否认为个人工作有意义？
四、三元熵减模型之系统开放
1、组织的开放
管理制度持续向外学习
坚决反对闭门造车式的“自主创新”
华为的日落法秘书处起到了淘汰旧制度的作用
案例：华为花20亿（超出当年华为1年利润）削足适履的学习IPD前因后果
案例：日落法秘书处简化组织和流程
2、人才的开放
在全世界各地就近建立研究所
员工聘用制度的变化—只求为我所用，不求为我所有
干部队伍板结，难以实现干部“能上能下”
“大轱辘不转小轱辘转” 。建立公司内部人才流动市场，鼓励员工根据自己特长和爱好公司内部流动
l 部门岗位开放比例
l 员工流动要求
l 原岗位释放期限
案例：华为员工的退休机制
案例：华为内部人才市场的建立
案例：1997年市场员工的大辞职
案例：华为干部末位淘汰机制，每年10%干部末位
案例：华为干部“考军长”和“祛除平庸”
3、氛围的开放
自我批判是干部心态开放的关键
华为干部为什么要强调自我批判？
为什么越高级的干部越难进行自我批判？
企业如何让干部进行自我批判
如何牵引干部员工主动学习，不断更新知识？
五、三元熵减模型之打破平衡
1、战略上的打破平衡
战略聚焦力出一孔
优质资源向优质客户倾斜
2、考核上打破平衡
坚持绩效考核的“活力曲线”
为什么很多公司搞了“活力曲线”后，鸡飞狗跳，但是团队活力仍然不足？
3、激励上火车头加满油
火车头加满油的陷阱
以奋斗者为本
案例：华为的“蒙哥马利”晋升计划
六、综合答疑
