互联网+时代下，越来越来的开发、创业项目，需要快速的的迭代和响应客户的需求，项目交付、响应市场，什么是真正的需求？开发团队如何满足业务？产品如何按期发布？我们项目的沟通协调怎么更加有效，团队之前的合作还有没有更加有效地新方法呢？
我们在基于PMI的PMBOK（项目管理知识体系）与最新的敏捷开发实践方法，把我们的项目从开始立项到项目关闭的全过程，借鉴瀑布和敏捷的2种模式下涉及到的最佳实践用于课堂的研讨，从而探索出适用于XX公司项目交付的成功模式。
通过此次的研讨交流，希冀达成如下的目标：
1）参训学员能够了解项目管理的方法体系和全貌，了解一般项目管理的全过程；
2）了解敏捷的核心价值观和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
3）更好的厘清业务和开发需求，建立公司的需求管理的一套方法；
4）通过一套工具、方法，更好的监控项目进度，更快的满足业务；
5）项目的团队之间的分工与合作，更高效的协同推进工作开展；
6）……
基于以上的学习提升目标，为此设计的课程：
Day 1
（一）企业遇到的挑战
w企业的经营战略分解——运营与项目；
w绘制商业模式（Business Model）画布；
w项目管理全球现状——Standish的项目管理报告给我们的启示；
（二）项目管理与敏捷
w项目与项目管理；
w项目生命周期与IPECC过程；
w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍；
w互联网时代下企业的困境与挑战
w传统的项目管理方法与敏捷；
w敏捷宣言、核心价值观；
w常见的几种敏捷实践方法；
（三）项目立项与启动
w任命项目经理
-任职资格与要求
w项目的干系人管理
-小组讨论：我们拟定案例项目的利害关系人分析
w项目章程的编制；
w敏捷项目的立项、构建产品待办列表
w项目启动会的召开
（四）需求识别与管理
w客户的需求识别
-Kano模型
w价值驱动交付；
w用户画像与用户故事；
w建立用户故事地图；
-有效识别客户的隐形需求与显性需求？
（五）项目的计划与控制管理
5.1、项目计划编制（上）
w项目的范围管理
-工作分解结构（WBS）原则
-案例演练：编制项目的WBS分解图
w利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
-前导图/箭线图/条件图；
-甘特图/网络图/里程牌图
-明确活动依赖关系(四种逻辑关系)，善用松动时间
w活动工期估计，如何做PERT分析
-关键路径法
-快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法
w网络图与关键路径分析
-小组讨论：编制案例项目工作分解结构及进度表
-工具：微软的Project软件编制项目进度表
Day 2
5.1、项目计划编制（下）
w以SCRUM方法依据
-故事点数与团队速度
-单次发布、发布循环
-规划扑克
-优先级排序技术
5.2、项目的人员计划与成本管理
w组织结构对项目的利与弊；
w项目的人力资源投入计划；
w成本构成与成本曲线；
5.3、项目的风险管理
w项目风险的概念及管理过程
w风险识别及其评估和量化
w风险应对策略及监控
-小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
（六）项目的执行与监控管理
6.1、项目实施过程的关键报告；
w进度/成本报告；
-挣值管理（Earned Value）技术；
-基于任务墙的项目报告与控制
w问题与风险报告；
w会议与报告——站立开会、引导技术、会议空间
wKanban方法；
w燃尽图（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在项目实施过程中的期望管理；
w客户与最终用户的期望管理；
w关键干系人的支持与参与；
6.3、项目的需求变更管理与控制；
w变更控制流程；
w价值驱动交付
6.4、项目的团队管理与沟通技巧；
w模拟演练：ABC游戏
w团队的发展的4大阶段；
w敏捷团队的组成与分工
-敏捷教练
-自组织
-仆人式领导
w基于DISC行为风格的沟通策略；
（七）项目的关闭与收尾
1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结
2、迭代审查和敏捷回顾
