课程背景：
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用
课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
理解企业经营活动到财务管理的过程；
通过财务数据来指导企业经营活动；
掌控企业盈利的二大要素；
利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；
运用预算管理工具实现企业经营目标。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业财务总监、财务经理、税务经理及税务会计
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：任正非的财务管理思想
1.华为治理结构与轮值董事长
2.《华为基本法》里的财务辩证
3.任正非论财务管理
第二讲：华为财经体系概况
1.集团公司财务管控的模式
2.华为的财经体系架构
3.独立性是华为财经的基本特色
4.华为的三层财务集权机制
第三讲：华为对财务人员的任职要求
1.华为对财经人员的管理
2.华为财务人员的晋升通道
3.财经服务要实现高铁化
4.任正非对财务人员的要求
第四讲：华为的业财融合
1.对业财融合的正确理解
2.财务融入业务的方向
3.业务干部与财务干部双向交流
案例：华为IFS变革
（五）华为的账务核算与财务共享
1.华为账务管理部的职责
2.账务集中管理模式
案例：华为如何规范费用报销
3.财务共享中心的特色
第六讲：华为的资金管理与融资模式
1.华为为什么不上市
2.资金管理与融资方式
3.虚拟受限股激励模式
第七讲：华为的主要财经管理职能
1.华为财经管理部的职责
2.华为的项目财务管理
3.华为的财务预算与预测
案例：华为财经三招四式降成本
4.华为经营分析的思路
案例：华为2019年年报分析
5.KPI设计与绩效考核
第八讲：华为的研发财务管理
1.研发在华为的战略地位
2.华为研发管理的基本理念
3.华为研发预算的理念
4.华为研发项目的财务管理
5.华为对研发的绩效理念
第九讲：华为的项目财务管理
1.华为项目财务组织与人员
2.华为对项目财务人员的要求
3.项目管理基本概述
4.华为项目财务管理的内容
第十讲：华为的风控管理
1.华为内审的职能
2.内部审计的隶属关系
3.内审工作的重心需前移
4.华为内部反腐
5.风控的工作重心
第十一讲：总结：华为财务管理哲学
