导入：自我发现
成长规律
企业
个人
团建模块：凝聚力
领导力共赢 领导技巧：团队建设
因：因何why：气度
道：如何how：尊重
术：用何what：体谅
教练工具：4D系统教练 .
效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项
领导力欣赏 领导技巧：资源整合
因：因何why：爱
道：如何how：珍惜
术：用何what：接纳
教练工具：六位资源思考法
效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益
模块二：团队执行力解析
思维拓展：明局与暗局
明确结果导向：什么是做任务
领导力 付出 领导技巧：贯彻执行
因：因何why：自私
道：如何how：喜悦
术：用何what：无我
教练工具 3S执行系统 目标平衡轮 动态平衡轮
效用：总结成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。
领导力信任 领导技巧：有效授权
因：因何why：创造
道：如何how：无惧
术：用何what：放弃控制
教练工具 牛皮纸法 共识平衡轮 双框双轮法
效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。
模块三：心智训练
领导力承诺 领导技巧：设立目标
因：因何why：自律
道：如何how：诚信
术：用何what：聚焦
五级承诺训练
教练工具：平衡轮
效用：清晰现状以及目标设定（分解），KPI的制定
