在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？
如何能让属对认同变革，有紧迫感？
如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？
如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？
如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？
基本信息
培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。
培训学时：15小时
实施方式：沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。
学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。
掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。
课程大纲
1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？
随机事件引发变革
变革的六个阶段
变革成功的标志是什么？
变革为什么会失败？
三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
情境要素
管理还是领导
明晰变革中的发展需求
采用不同的管理和领导去推动变革
专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
建立紧迫感
建立领导团队
融合愿景
沟通愿景
授权员工
创造短期成果
巩固成果
把成果融入文化
