研发人员的绩效管理
主讲导师：张佩星
培训目标和收益：
l通过高互动、重实战的强化集训，学习和掌握专门针对研发人员的绩效管理方法和技巧；
l分析专业技术人才的个性特点和强项弱项，为研发人员绩效管理奠定基石；
l 掌握对研发人员设定有效工作目标的手段和技巧，掌握从高层、到中层、再到个人的目标层层分解、逐项落实的方法和工具，建立从公司总目标、到部门分目标、再到团队和个人子目标的完善的、职责清晰的目标链；
l 掌握任务分析技巧，学会利用快捷工具编制紧凑的工作计划，掌握有效执行计划的手段；
l 了解如何对目标与计划的完成情况加以跟踪和考评，掌握PBC、360等绩效评估的实用方法，掌握积极公正、讲究实效的绩效管理手段，有效改进管理层和员工的工作业绩；
l 学会对研发人员的工作动机加以分析，掌握研发人员的激励技巧，以低成本的方法大幅提高员工工作绩效。
l 了解达成目标的有效执行手段和执行流程，强化研发过程的执行力。
l通过规范高效的研发人员绩效管理，促进研发目标的顺利完成、个人能力的显著提高、管理层次的有效提升和企业业务的全面增长。
课程长度及人数限定：
l 3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
研发人员的强项和弱项
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研发人员的强项
以专业权威，影响事物进程
思维严谨，推断力强
计划周到，做事层次分明
善于解决疑难问题
一诺千金
研发人员的弱项
高智商、低情商
不屑处理人际关系
好钻牛角尖
拙于沟通和协调
单打独斗
市场意识少一根筋
大局观差强人意
| 双重特征——是利还是弊？
重事不重人
顶真
追求完美
个人职业道路的两难选择
继续搞技术？
转向管理？
如何突破专业技术人才的发展瓶颈
克服转型恐惧症
对可能性敏感
从面向产品到面向市场
拥抱变革，持续创新
协同作战，双赢思维
发挥领导力和影响力
| l 案例分析
| 完美夫妻档：比尔•盖茨和梅琳达•盖茨
通用公司专业人员的职业道路设计
| 研制同样功能的系统，我们输在那里？
| l 互动实践
| 点状黑暗思维
| 研发人员工作目标的设定方法和技巧
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