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张佩星

耶鲁YATA——管理者思考力和行动力测评与提升

张佩星:项目管理培训讲师
项目管理 国际关系 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程目标和课程收益

本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系,对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析,找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距,帮助参训者切实掌握作为管理者必备的内在认知与外在行动技巧,重点打造和修炼关键三力,即推断力、洞察力、自知力,从而促使参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式,以及行动能力、实操技巧、推进技能,成为拥有超凡思考能力和准确行动能力的领导者和管理者。

本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训,帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力,从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。

课程长度、人数限定、反馈评分方法:

4天,计4*6=24小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。

课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。

课程特色及设施要求:

财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

作为情景互动式沙盘模拟培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(280元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

YATA测试费:10人起,每人1000元。测评分析及授课费另计。

课程对象:

企业董事、总经理、执行官,公司高层与中层管理人员,政府及各种组织机构的管理者,各行各业的基层人员或普通员工,对思考力、行动力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。

课程详细内容:

我是一个超凡思考者和强力行动者吗?

何谓思考力?何谓行动力?

你与超凡思考者的认知差异在哪里?

你与强力行动者的行为差距在哪里?

思考与行动必须内外兼修

内在认知过程

外在行动过程

思考与行动三力的强力水平

推断能力的强弱特征

洞察能力的强弱特征

自知能力的强弱特征

没有思考力就没有领导力

没有行动力就没有执行力

l案例分析

不露声色但内心强大的CEO

洗黑与洗白

GSK营销团队的曲折之路

拆分还是整合:决策是一种痛苦

l互动实践

YATA测评

YATA测评结果分析

推断力的提升

推断力的作用

提升推断力的相关工具

推断力的内在认知方法

自由思考

清醒工作

审慎分析

推断力的外在行动技巧

沟通激励

勇敢开拓

计划执行

高效产出

公平仲裁

l案例分析

回中国工作还是在美国创业?

影子官员

王安:一时犹疑,终身遗憾

负运价运营

l互动实践

权重测试法

阶梯策略和二度思考

洞察力的修炼

洞察力的作用

修炼洞察力的相关工具

洞察力的内在认知方法

自主决策

趋势把握

激情创造

洞察力的外在行动技巧

大胆开拓

承诺兑现

整合务实

创新突破

持续导向

l案例分析

高速公路投标和地下油田机会

从洁厕工到政府大臣

是谁创造了米老鼠?

他的目标是自由,他的武器是人性

l互动实践

生死与爱的抉择

创造性思维训练

自知力的开发

自知力的作用

改善行动力的相关工具

自知力的内在认知方法

客观自审

自我把控

坚定自信

自知力的外在行动技巧

坚守价值

灵活行事

逆境扭转

平和取胜

多元宽容

l案例分析

黑屋水池与瞬间自信

老总教我复印

比尔盖茨的思考方式

惠普公司的物尽其用

l互动实践

面对成功和失败的态度

价值观调谐

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