课程目标和课程收益
本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系,对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析,找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距,帮助参训者切实掌握作为管理者必备的内在认知与外在行动技巧,重点打造和修炼关键三力,即推断力、洞察力、自知力,从而促使参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式,以及行动能力、实操技巧、推进技能,成为拥有超凡思考能力和准确行动能力的领导者和管理者。
本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训,帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力,从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
4天,计4*6=24小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式沙盘模拟培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(280元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
YATA测试费:10人起,每人1000元。测评分析及授课费另计。
课程对象:
企业董事、总经理、执行官,公司高层与中层管理人员,政府及各种组织机构的管理者,各行各业的基层人员或普通员工,对思考力、行动力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。
课程详细内容:
我是一个超凡思考者和强力行动者吗?
何谓思考力?何谓行动力? 你与超凡思考者的认知差异在哪里? 你与强力行动者的行为差距在哪里? 思考与行动必须内外兼修 内在认知过程 外在行动过程 |
思考与行动三力的强力水平 推断能力的强弱特征 洞察能力的强弱特征 自知能力的强弱特征 没有思考力就没有领导力 没有行动力就没有执行力 |
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YATA测评 |
YATA测评结果分析 |
推断力的提升
推断力的作用 提升推断力的相关工具 推断力的内在认知方法 自由思考 清醒工作 审慎分析 |
推断力的外在行动技巧 沟通激励 勇敢开拓 计划执行 高效产出 公平仲裁 |
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权重测试法 |
阶梯策略和二度思考 |
洞察力的修炼
洞察力的作用 修炼洞察力的相关工具 洞察力的内在认知方法 自主决策 趋势把握 激情创造 |
洞察力的外在行动技巧 大胆开拓 承诺兑现 整合务实 创新突破 持续导向 |
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生死与爱的抉择 |
创造性思维训练 |
自知力的开发
自知力的作用 改善行动力的相关工具 自知力的内在认知方法 客观自审 自我把控 坚定自信 |
自知力的外在行动技巧 坚守价值 灵活行事 逆境扭转 平和取胜 多元宽容 |
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价值观调谐 |