培训受众:
企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。
课程收益:
接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：
掌握战略性人力资源规划的要点和模式；
掌握人力资源规划的管理工具；
掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。
课程大纲:
第一单元、战略性人力资源管理
1、企业
2、企业的过去与未来
3、与时俱进与超前创新
4、保证企业盈利的方法
5、创新
6、企业的战略
（1）、战略的来源
（2）、制定战略的考虑因素
（3）、实施战略流程
（4）、人力资源部门的主要任务
7、人力资源的特点、分类
第二单元、胜任力模型
1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
5、补足职业生涯的缺失
6、让每个人知道追求的目标
7、胜任力模型是什么？
8、素质分类
9、制定胜任力模型
第三模块、战略性人力资源
1、战略人力资源管理的整体框架
2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具
第四模块、人力资源规划实务
1、人力资源的五个领域（招人、用人、评人、育人、留人）
2、人力资源服务于企业战略
3、人力资源计划
i. 人力资源计划的五个阶段
ii. 人力资源计划的影响因素
iii. 人力资源计划涵盖内容
iv. 人力资源现状分析
第五模块、人员培训
1、培训的六个要素
2、定义培训目的
3、培训需求的来源
4、培训常见的问题
5、正确的培训体系
6、培训途径
第六模块、人力资源年度工作计划
1、薪酬奖励计划
2、绩效管理
专家老师
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