培训受众:
中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
课程收益:
1. 识别影响有效执行力的障碍因素；
2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；
3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；
4. 帮助组织有计划推动执行效率。
课程大纲:
第一站：执行的起点
第二站：拉车与看路
第三站：困扰的迎战
第四站：执行式团队
第五站：执行的网络
第六站：执行力文化
马老师
教育背景:
亚洲管理学院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授
专业经历:
中英文双语授课
擅长领域：
01- MTP：中层管理能力发展 02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导 04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效 06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通 08- 问题分析与解决
09- 授权与激励 10- 职业经理人管理能力提升
部分客户：
美的N部，苏州佳能，浦项，GE常州，乐星产电、MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源，库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 格伦雷文，白云机场，川航，海信科龙，长安金陵，德豪润达，玉柴动力，一汽大众，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通、TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏拉巴马格，和舰科技，友达光电，敬鹏电子；璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，华润矽科，平果铝，广东医学院，移动东莞，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，优美科，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，上期所，国泰君安，住友橡胶，住矿，当纳利，派克汉尼汾，上海一机床,上海电气风电，利乐包装，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，伊莱克斯，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康， 美新半导体，黎马敦太平洋，爱德克斯，天合光能，威特电梯，贝朗医疗，李宁，好孩子，摩比斯，艾贝服饰，上海电驱动，海力士，美欧电子,佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机，纽威阀门，世茂，国泰君安，TRW-卢卡斯维利，萨基姆，中粮生物质，慧桥,GF，鹰革，城市测量师行，红双喜,雅莹服装,乐轩……。
