卓越的生产运营管理课程特色与背景
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系，系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营
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工厂成本控制与价值分析 上海2024/4/24(2天)
工厂成本控制与价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。
★精益生产全景式推行（工厂实战班） 上海2024/5/9(2天)
精益生产全景式推行（工厂实战班）课程，旨在主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除。进而提升生产效率。
卓越的生产运营管理 其他2024/8/14(3天)
卓越的生产运营管理课程，旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜；学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展；系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。
团队不断进步。课程大纲
1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产
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精益物流和供应链管理“品牌课” 上海2024/3/15(2天)
精益物流和精益供应链课程，豁然开朗或许是你两天学习后的感受；在多品种小批量需求模式下，配套的生产、物流和供应链模式必须改变！怎么改？已经有了完整的模式，不用您苦思冥想。
钣金件的设计与冲压工艺 深圳2024/3/15(2天)
钣金件的设计与冲压工艺课程，旨在帮助了解钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用；掌握冲压工艺基础和分类及控制方法；学习锥形件、球面件及抛物面件的拉深；了解圆筒形件拉深变形分析及拉深过程的力学分析；掌握非金属材料的冲裁及冲裁件的精度与表面粗糙度。
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛2024/3/15(2天)
智能化物流与仓储设计运作管理课程，数字物流充分利用现代信息技术，打破了运输环节独立于生产环节之外的行业界限，通过数字物流及供应链建立起对企业产供销全过程的计划和控制，从而实现物流信息化、数字化，即采用信息技术对传统物流业务进行数字化提升，通过数字化后的大数据分析当地产业发展的状况，以大数据分析后提出准确的产业布局，达到区域集约发展、降低产业物流成本、提高政府对区域产业布局和提升管理水平的目的。
工艺标准化管理与生产技术能力提升 广州2024/3/15(2天)
工艺标准化与生产效率提升培训，内容主要有现场IE管理与改善体系，标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费，如何制定与建立第一个标准化--工序标准工时，如何制定第二个标准---工序作业标准指导书等，旨在使学员掌握工艺标准化与生产效率提升技能。
/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进* 利用授权激励一线团队管理者行动
3.在每天工作中发挥领导作用* 领导力的基本理念* 每天工作中生产/运营管理
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WOW！客户服务与投诉应对技巧 上海2024/3/20(2天)
客户服务的管理与投诉处理技巧培训，旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变，能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉处理技巧，了解移动互联网对企业运营管理的冲击，掌握互联网时代下客户投诉的心理需求，知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉。
工厂管理全方位 北京2024/3/21(2天)
工厂管理全方位课程培训，使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
项目全过程控制管理与实践演练 深圳2024/3/29(2天)
项目全过程控制管理与实践演练培训，帮助学员掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具，掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别，掌握项目管理和运营管理的区别，掌握项目和项目管理的概念，掌握项目不同组织结构优缺点。
客户关系管理 北京2024/3/30(2天)
客户关系管理课程，学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧，提高企业的整体客户管理水平，学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力，策并提供市场分析的依据。
者发挥领导作用的典型情境* 典型情境演练- 处理生产/运营团队的运营事宜- 处理生产/运营团队的人员事宜4.辅导员工以发展生产/运营团队能力* 111方法* 团队能力发展计划 5.提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步* 以解决问题为导向的方式-DESC* 典型情境演练
课程对象
* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员* 从事生产型企业咨询的顾问人员
