新版FMEA失效模式与影响分析（在线）课程特色与背景
课程背景：为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响
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管理者的财务思维与经营洞察 苏州|2024/3/27(3天)
管理者的财务思维与经营洞察课程，旨在树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具；运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。
专业销售技巧—客户沟通影响力及谈判技巧 上海2024/3/28(2天)
专业销售技巧—客户沟通影响力及谈判技巧培训，帮助学员改变以往沟通中面说的多听得少的行为习惯；能够根据客户的外在行为，识别其沟通风格，明确沟通在销售过程中至关重要的作用；认知自身沟通能力的提升点，掌握销售过程中以探寻式提问了解需求的技巧，并根据客户的不同性格，采取不同的沟通方式。
敏捷项目管理 上海2024/3/28(2天)
敏捷项目管理课程培训，帮助学员理解敏捷方法与工具的导入路径，了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别，掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付，掌握制敏捷环境的搭建与团队建设，提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。
新媒体时代的公关营销和舆情管理 深圳2024/3/28(1天)
全媒体时代跟娱乐圈学公关与舆情管理课程，在面对负面舆情时，本课程的方法也能够帮助企业冷静面对舆情、化解舆情的负面影响，实现转为危机，在危机中抓住营销机会。
的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效
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设计失效模式和影响分析DFMEA 上海2024/4/8(2天)
潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训，学习FMEA的流程，了解分析失效及分析失效原因的方法，建立正确的严重度、频度、探测度评估准则，学习运用何种方法降低相应的风险，对组织和管理层的影响，旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。
产品全生命周期质量管理 苏州2024/4/11(3天)
产品全生命周期质量管理课程，旨在研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析，确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发（产品和过程）启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。
CQI-9热处理系统评估 第四版 上海2024/4/15(3天)
CQI-9热处理系统评估培训课程，帮助学员全面理解CQI－9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求，获得有效实施CQI-9的方法和思路，学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险。
AIAG标准CQ-I12涂装系统评估 苏州2024/4/18(2天)
AIAG标准CQ-I12涂装系统评估培训课程，帮助学员全面了解涂装系统审核（CQI-12，第3版）要求和相关技术标准的要求，能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法，掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧，提高对涂装产品和过程的风险意识。全面理解CQI－12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求，学习涂装过程控制的有效方法，识别涂装过程失效模式并采取预防行动。
模式
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成为明星经理人的180天之“角色转变” 上海2024/3/26(2天)
成为明星经理人的180天之“角色转变”培训，使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化，用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率，能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都2024/3/27(4天)
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班，旨在
职业经理人的8项修炼 上海2024/3/28(2天)
职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。
BTB顾问式销售技巧 上海2024/3/28(2天)
BTB顾问式销售技巧课程，使学员从本质上了解顾问式营销技术。学习顾问式营销的原则和方法。改变传统的销售思维模式，学会面向高决策者的销售方法，学会提升销售率与客户忠诚度的方法，从而提高销售业绩。
及后果分析
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现金流预测、预算与分析 东莞2024/3/26(2天)
企业运营危机大多是优于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，只有有效提升企业的资金利用效率，才能不断加快企业的发展。现金流管理培训从企业最为关注的现金流预测与现金池管理角度切入，旨在帮助企业有效提升现金流管理水平，合理控制企业运营风险。
工艺危害分析-PHA 上海2024/3/27(3天)
工艺危害分析-PHA课程培训，采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握工艺工具的使用方法，了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内，比较常用的危害评价工具方法，掌握如何怎么样/检查表法，能应用该方法进行工艺危害分析。
卓有成效的客户拜访 上海2024/3/27(1天)
卓有成效的客户拜访培训，着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能，分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征，具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的。
温室气体核算体系-企业核算与报告准测（GHG Ptotocal Corporate Standard） 上海2024/3/27(2天)
温室气体核算体系-企业核算与报告准测（GHG Ptotocal Corporate Standard）课程，旨在主要内容国内外温室气体 政策分析；温室气体核算体系；温室气体核算体系-企业标准。
”，或简称为FMEA
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设计失效模式和影响分析DFMEA 上海2024/4/8(2天)
潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训，学习FMEA的流程，了解分析失效及分析失效原因的方法，建立正确的严重度、频度、探测度评估准则，学习运用何种方法降低相应的风险，对组织和管理层的影响，旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。
VDA 6.3-制造过程审核 嘉兴2024/4/17(2天)
制造过程审核课程，旨在帮助了解过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法；掌握FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核；学习体系审核、过程审核和产品审核的关系；了解顾客关怀、顾客满意和服务；掌握制造业过程审核策划与实施及审核评估。
五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 苏州2024/4/23(5天)
五大工具|APQP|FMEA|PPAP|MSA|SPC|MS|PP|应用|EA，课程目标：APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。
FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 无锡2024/4/25(3天)
FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）培训，使学员掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求，能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定，掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
。并于2019年6月推出第五版。本次培训将系统的介绍最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，打分标准的变化，取代RPN的AP等），具体讲解新版FMEA六步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。
培训目标：通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程大纲
第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版FMEA的要求7、FMEA的分类8、FMEA与IATF16949的关系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的变化点
第二部分：新版FMEA变化点解析
变化一：FMEA思维的变化变化二：七步法详解第一步：规划和准备第二步：结构分析第三步：功能分析第四步：失效分析第五步：风险分析第六步：优化第七步：结果文件化变化三、基础FMEA和家族FMEA变化四：一树两网的要求变化五：打分标准的变化PFMEA打分标准变化变化六：RPN将取消，改为AP变化七：FMEA表格的变化PFMEA表格变化变化八：全新的FMEA-MSR(监控和系统响应)变化八：5T的要求变化九：将建议措施更改为两列：预防措施和探测措施，并增加状态和证据列变化十：DFMEA与PFMEA特殊特性的变化变化十一：强调了内外部沟通协作变化十二：协调员与高层领导的增加变化十三：DFMEA与PFMEA的关联
第三部分：七步法完成DFMEA11、AIAG&VDA DFMEA的具体应用DFMEA七步法的讲解，讲一步练习一步DFMEA举例DFMEA练习（企业自已的产品，练习框图和结构树；一树两网）DFMEA练习讲解13、AIAG&VDA PFMEA的具体应用PFMEA七步法的讲解，讲一步，练习一步PFMEA举例PFMEA练习（企业自已的过程，练习一树两网）PFMEA练习讲解14、FMEA换版策略 15、新旧版FMEA的关系16、答疑解惑
课程主讲
王艳荣老师：教育及资格认证：高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;讲师经历及专长：曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年，负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。 精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等 擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。 擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。 擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。 同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。核心竞争力： 最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。 企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。 顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。 企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。 顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。 采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。 企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。培训客户及培训风格：王老师服务过的企业： 中国火箭研究院、航天新长征电动汽车技术有限公司、北汽新能源汽车、 北汽越野汽车、东风-博泽汽车系统有限公司、南方佛吉亚汽车部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驱动系统（涿州）有限公司、辉门（廊坊）汽车零部件有限公、 浙江合众新能源汽车有限公司、航天凌河汽车制造有限公司、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、河北邢台钢铁有限公司、龙星化工股份有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等上百多家企业。
课程对象
质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。
