工学硕士，拥有 26年教育培训行业的丰富从业经验
国内知名 培训管理专家、 员工训练专家、 课程开发专家、 行动学习专家
国家首批认证的行动学习高级促动师
曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监
培训管理领域
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果，为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。
主要研究成果：
5D培训落地系统（研发49个系列培训落地工具）
LAC企业培训体系（7个子咨询项目）
员工训练领域
借助培训落地的研发成果，所有培训课程均伴有落地设计，实现培训的项目化，做到BCP（个人改变层面）和OCP（组织改善层面）的双落地。目前已经为各类企业提供培训（项目）超过1000场，训练员工达到45000余名。总满意率95%以上，客户重复采购率26%。
主要研究成果：
BCP训后行为改变模型与系统评估方法
SOP训练性授课的开发方法
SDTA训练性授课的实施方法
课程开发领域
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果，为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用，特别擅长专业技术类内部课程的开发。
目前已培养企业内部讲师8000余名，开发企业可传承性内部课程1460余门。
主要研究成果：
企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式
培训师技能SOP化教学系统
内训师能力15维52项评估系统
课程开发SDTA快速互动升级法
ASK岗位经验萃取方法
行动学习领域
利用行动学习和促动技术，引领学员直面企业问题，制定解决方案，让培训可以直接改善组织绩效。目前通过行动学习工作坊已为各类企业解决237个课题。
主要工作坊实施领域：
企业现实问题解决工作坊
绩效倍增（含业绩提升与降本增效两个方向）工作坊
企业跨部门问题解决工作坊
企业创新工作坊
战略共识与目标落地工作坊
培训内容的企业内化工作坊
培训要想获得企业满意的培训落地成果，必须将项目化引入培训的运作当中，采用各种手段，整合各方资源，才能让培训真正解决企业的问题。
陈老师的课程已全部实现项目化，“所有的培训都有落地成果”，是陈老师的最大特色。
培训管理类：
《向培训要结果---5D培训落地系统》（2-3天）
《问题导向的企业培训需求确定与落地计划制定》（2-3天）
《LAC企业培训体系构建》（1-3天）
《培训管理者技能进阶系列课程》（6天）
培训资源建设类：
《内部讲师互动式授课技巧》（2-4天）
《互动式课程的开发与设计》（2-5天）
《内部促动师技能训练（行动学习与促动技术）》（2-3天）
《企业课程体系构建（岗位技能体系与学习地图）》（2-3天）
管理技能类：
《成功魔方---领导者的6P促进力课程》（2-3天）
《管理者管理技能系列课程》
包括：自我管理、时间管理、沟通管理、执行管理、团队管理、问题解决、绩效设计、高效协作、高效会议、经营分析、人员激励、情景领导、员工培养、有效授权
每个模块根据企业需要，课程时长1-3天。
【服务过的主要知名客户（排名不分先后）】
|
电信运营商类： |
陕西电信（5期）、西安电信（4期）、云南电信、红河电信（3期）、玉溪电信、合肥电信、陕西移动（3期）、渭南移动（8期）、深圳移动、大理移动、陕西联通（3期）、重庆联通（2期） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
银行类： |
中国银行（3期）、商业银行、民生银行、建设银行（6期）、中国信合、农业银行、深圳农商行、江苏银行、工商银行（7期）、交通银行（2期）、广发银行
|
政府机构类：
|
国家公务员高培中心（4期）、国家专利局（6期）、新疆昌吉市政府、陕西浐霸、陕西省党校、中原油田党校（2期）
|
大型国企类：
|
东方航空（3期）、海南航空（5期）、中国航油（4期）、中铁一局二十局、西光集团、国家电网（2期）、庆安集团（3期）、庆华集团、大唐发电、西安印钞厂（2期）、西电集团（2期）、延长集团（2期）、华电集团、西部机场集团（3期）、彩虹集团（3期）、南宁水务集团、西飞集团（11期）、中通服、神华集团、二滩水电站、华兴核建、南瑞继保（3期）、富春江水电（2期）、浙江交投集团（8期）、浙江烟草（7期）、青岛电建、浙江国贸（15期）、中建二局（2期）、航天四院（13期）、航天六院（6期）、浙江水利水电（3期）、济南中车、中国电建（8期）
|
文化传媒类：
|
曲江集团（10期）、大唐芙蓉园、华商传媒（7期）、西部影视、新华文轩（2期）、易俗社、金太阳教育、大明宫旅游、南京天目湖、浙江华数、法门寺景区
|
商业企业类：
|
民生集团（2期）、戴梦得珠宝、爱家超市、云裳服饰、万千百货、龙翔通信（2期）、民生家乐、太平洋百货、红蜻蜓、圣奥集团、浙江联华（6期）、三福百货
|
科技企业类：
|
大唐电信（7期）、大唐移动（4期）、海天天线、西部钛业、汇诚电信、宇达电通、西部超导、聚光科技、长飞光纤、东方通信（3期）、光耀通信、金风科技、宁波金田、深圳天珑、青岛软控、青岛雷神、
|
医药企业类：
|
东盛集团（5期）、盘龙制药（2期）、博华制药、力邦制药、白云山制药、正大制药（4期）、老百姓大药房、华仁药业、黄海制药、海力生制药、鲁南厚普、罗欣制药、
|
房地产企业类：
|
和记黄埔、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产（3期）、绿城房地产（3期）、博瑞地产
|
科研院校类：
|
西北电力设计院（5期）、兵器部210研究所（3期）、航空部631/618研究所（3期）、航天部067基地（8期）、航天部四院及下属各研究所（13期）、中电光伏、成都英杰、丰盛新能源、浙大总裁班（3期）
|
外资企业类：
|
沃尔沃重装、中外运（敦豪）、兄弟标准（2期）、美桌印务（6期）、富骊水泥、安德里茨、青岛荏原（3期）、博西家电（2期）、韩泰轮胎、青岛奥技科
|
生产制造类：
|
长安福特马自达（3期）、吉利集团（3期）、长安李尔、南京长安、山河矿业、玉柴机器（3期）、绿源电动车（3期）、康师傅（4期）、汉斯啤酒（2期）、通威集团（7期）、南京长安、可口可乐、广西洁宝、富春集团（2期）、吉峰农机（2期）、延锋江森、杭萧钢构、广东万宝、富春集团、杭汽轮（3期）、蒙牛集团（10期）、兰陵集团（2期）、河北中溶（6期）、可口可乐、中信戴卡、金山集团、东风本田
|
化工企业类：
|
渭化集团（6期）、陕化集团（4期）、晋开化工、瑞江化工、河北中溶（6期）
|
其他企业类：
|
温州机场（2期）、新华保险、中华英才网、中国四达、天津航空、萧山机场、万嘉集运、中国外运、苏食集团、古井贡、青岛啤酒、青岛地铁、
【部分实施的企业问题解决行动学习工作坊示例】
|
