关苏哲
◎新关点创始人、伟事达总裁教练
◎海尔TOP人才项目总教练
◎中欧商学院MBA，上海交通大学客座教授
◎哈佛团队诊断TDS& 团队塑造6个条件实践认证资格
◎ 中欧市场营销协会理事，中欧连锁协会理事
◎ 里昂商学院数字俱乐部副理事长
◎中欧产业互联网生态营、中欧新锐新零售成长营总教练
◎原一号店首任业务负责人、路易威登集团旗下GIVENCHY、KENZO等中国区营销负责人
◎创美药业、富邦股份等独立董事
◎国内行业龙头企业如海尔，阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练
研究和专长：
CEO和高管教练，全局观决策思维、领导力自我发展、高绩效团队塑造6个条件、提问艺术、心智模式重塑、学习型组织、
企业差异化竞争策略、数字化新零售，产业互联网平台战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律
主讲课程
《企业数字化转型A+框架》
《新媒体粉丝口碑营销》
《平台模式助力企业再创巅峰》
《指数型组织重新定义管理》
《精准价值营销——数字时代的营销魔方》
《O2O全渠道和移动布局》
《传统企业电商战略实施关键7步要素》
出版书籍：
《商变：传统企业电商就该这么做》主要作者
《聪明领导，高效团队》 合译者
《团队协作智慧》（暂定名，2022年出版） 译者
《领导高管团队》（暂定名，2022年出版） 译者
《提问改变组织和个人》（暂定名，2022年出版）
工作经历
7年部队和1年政府部门历练
多年传统企业管理经验：
曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、 KENZO、GIVENCHY、MAMONDE等品牌中国区营销负责人
多年互联网实战经历：
曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下，用精益创业原则推动互联网业务迅速发展，所服务公司
获得融资。
5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验：
和很多行业专家不同，利用自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素，获得良好口碑。5年来，为数千企业提供过传统企
业转型培训服务，为近百家企业提供教练问诊服务，
2016年开始，作为CEO教练为众多企业家和高管团队提供教练服务，引导CEO和高管优
化其商业成果和加速个人成长。
除了自己的专长，关苏哲教练整合了行业一流专家和资源（供应链、投资、仓储物流、IT研发、商学院教授、组织变革等），为高
潜力企业提供加速成长机会。2016年，作为总教练，带领“中欧产业互联网生态营” 和“中欧CEO共创联盟”学员企业家们参访了
京东金融、途家、红领、韩都衣舍、海尔、华为、东煤交易中心、中农网、创捷供应链、猪八戒网、喜马拉雅、找钢网等众多标杆企
业，获得众多企业互联网转型升级中的宝贵实践和得失规律，切实推进了这些学员企业的转型升级变革
2017年10月开始，作为总教练率领 “新零售新说成长营” 的学员企业代表参访阿里、银泰、盒马鲜生、永辉超市、良品铺子、海尔
等标杆企业，并率领企业家去日本游学，和优衣库、无印良品、7-11、NITORI等企业高管进行学习研讨，通过多元化方式培育新零
售领域的未来行业标杆。
部分服务客户
海尔、阿里云、中国平安、依视路、特变电工、孩子王、良品铺子、晨光文具、美的、 中国电信、中国联通，苏宁易购、百联集团、一号店、中粮我买网、V+、飞亚达、OPPO手机、卜蜂莲花、奔腾电器、美特斯邦威、马克华菲、七匹狼、中国人民财产保险股份、kappa、DQ、棒约翰、时尚传媒，宁波维科、纤丝鸟服饰、禾健保健品、北京康比特保健品、酒仙网、聚尚、贝亲、珂兰钻石、飞利浦、外交官、红星美凯龙、茂业百货、大商集团、迪信通手机连锁、宏图三胞、五芳斋、和成卫浴、印度小厨、贝昂科技、江苏电信、宁波三江购物股份、新秀集团、广发基金等
