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白玲

精准面试大学生

白玲:经济形势培训讲师
经济形势 招聘面试 研发管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

v这个课程专为校园面试官设计,内容聚焦在面试大学生的潜力上,包含了[识人]和[面试]两个技术。课程有三个特色:
1、深入讲解素质和潜力,切实提升学员的识人眼光;
2、讲解素质的变化难易,对潜力识别精准到时间预判上;
3、讲解设计面试问题的高级问法,高效而实用,还有很多快招,快速提升学员的提问追问能力。
v课程强调实用性,全程用案例教学的方式,帮助学员在原有的基础上迅速做出改进和提升。

第一章面试大学生基本理念
第一部 如何确定面试标准


1. 不是看过去经历了什么,而是看在他身上留下了什么
2. 不要看有什么,而要看差距远不远、变不变、可用不可用
第二章如何识别大学生的潜力
第二部 如何确定面试标准


1. 面试大学生要落在三线两步五要素上
2. 大学生的核心素质要看:
n做事基本方法论
n脑力特征
n思维力和感知力
n意向
n 自我管理
第三章问大学生职业雏形
第三部 如何确定面试标准


1. 问职业雏形的基本考虑
n用人,需要快速上手的人才
n有了职业雏形,培养起来速度快
2. 面试快招:相关话题的互动能力和气力特征
n案例:没有做过客服的大学生,怎么问出客服的雏形?
n案例:只做过简单功能的计算机专业学生,怎么问出项目管理的雏形?
第四章问大学生思维力和感知力
第四部 如何确定面试标准


1. 最难培养的素质是思维力/感知力
2. 如何面试逻辑思维力
3. 如何面试感知力
4.
第五章专业问题解决能力和专业素养
第五部 如何确定面试标准


1. 面试大学生要测:架子和货
n架子(基本方法论)是潜力的看点
n货(知识面和知识积累)也是评估的一项
2. 高级问法:
n情景案例法、反映式问法、时空条件设计法
n复杂问题的解决,尤其是研发人员,要用互动递进式问法
3. 专业素养1:如何面试责任心
4. 专业素养2:如何面试克服困难的精神(压力承受力)
1.
第六章沟通能力
第六部 如何确定面试标准


1. 技术人才的沟通能力如何识别
2. 销售岗位的沟通能力如何识别
3. 如何设计问题:
n如何问出沟通的力度和用心
n如何提问,绕开学生的套路
4. 面试不仅要测沟通能力,还要测一些基本的人情世故
第七章学习能力
第七部 如何确定面试标准


1. 学习能力,要看三点:
n一看要素的变化难易
n二看问题解决式学习
n三看被培养能力
2. 测学习能力的疑难问题:
n大学生的考试成绩是否可以推断学习能力
n为什么名校的学生,实际工作中学习能力不行
3. 一个快招:挑错+支持的问法
第八章关于组织适应性和稳定性
第八部 如何确定面试标准


1. 适应和稳定的三个主要因素:
n组织
n大学生自身
n外部系统`
2. 用推理法做判断:
n基于常理来做判断
n基于行为做判断,而不是说了什么

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