v这门课程要提升的是面试的精准度。
v课程将对学员做两方面的提升：【识人】和【问题设计】。
v白玲老师重点给学员三个内容：1、面试人才的核心理念和标准；2、识别实力和潜力具体的看点；3、实用提问和追问技术和具体问题设计。（面对有工作经验的和缺乏工作经验的人才）
v白玲老师的课程特点：专业度较高、实操性强，课程中采用大量视频和练习，把专业内容用生动直观的方式讲解出来，并提供了工具和样例，帮助学员快速理解和应用。
第一章：精准面试的核心理念和内在逻辑
一、核心理念
1. 面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。
2. 面试不是看他有什么，而是要看差距、变化性、可用性。
3. 面试不是看人才经历了什么，而是要看在他身上留下了什么。
二、 内在逻辑
1. 面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑
2. 识人，最重要的是识工作
3. 识人，要从用人的角度识人
4. 识人，要识透人才背后的要素，以及各个要素的变化性。
第二章：精准面试实力和潜力的实用方法
第一节 面试基本功：识要素
一、实力七要素：
v 认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
二、潜力的识别要看懂要素的变化性
v 识变，哪些要素容易变，哪些不容易变
v 各个要素的变化时间
第二节 如何设计面试问题
第一步：用人需求落地
1. 用人需求是面试的起点，也是终点
2. 任何需求要落在实景中，一景四含：事、标准、问题、情况（时空条件）
3. 面试采用【实景联动技术】，让用人需求步步落地
第二步：行为标准落地
使用一套结构把行为标准落地
1. 三线一岗一人生
2. 两步：跟创+学补借
3. 三路子：大路子、中路子、细路子
4. 创的内行为：方向方案看判定
第三步：问核心要素
1. 问认识
2. 问思维力
3. 问气力
4. 问意愿
5. 问自我管理
第四步：各项评判
1. 判实力（差距）
2. 判潜力（变化难易＋学补借）
3. 判可用性
第三节 实操方法：识人+设计面试问题
一、做好岗位，如何识别实力和潜力+设计问题方法
二、解决问题（创新水平），如何识别实力和潜力+设计问题方法
n怎么问出未来的“大牛”
n缺乏经验的人，如何设计问题
三、做好沟通，如何识别实力和潜力+设计问题方法
四、责任心，如何识别实力和潜力+设计问题方法
五、思维力，如何识别实力和潜力+设计问题方法
六、学习成长性，如何综合判断
