必懂·管理工具箱之
金字塔原则：麦肯锡结构化呈现的框架与应用
金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。
本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。
l课程价值：
了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑
理解金字塔原则的4个规则
掌握构建一个金字塔的8个步骤
完成3个练习，掌握建塔的相关要领
最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框架与技巧
l参加人选：企业中的经理；提供咨询服务的顾问；参与改进项目的成员。
l课程时长：小型公开课或内训，6小时◊2
l内容纲要：
结构化呈现：金字塔原则及背后
u 麦肯锡的发现：解决问题的过程与沟通解决方案的过程不同
u 事例解析
u 背后有关听及思维的事实。短时记忆容量有限；前后信息干扰；混乱中丢失；凡事分类的习惯
u 金字塔原则
l 建立内容结构，提升沟通成效
l 金字塔原则的3个要点：从后说起，主题自上而下，同层间归纳演绎
l 使沟通清晰、完整、系统、有效
建立高质量的金字塔（详解与练习）
u 金字塔的构成
l 从结论始，由后而前
l 逐层支撑，自上而下
l 同级并列，归类分组
l 加个序言
l 效果是：主题明确，结构简洁，逻辑递进，层次分明，关系严谨
u 建立金字塔结构的8个步骤
u 锤炼结论
l TOPS；概括的水平；祖母法则
u 写序言
l 序言的目的与作用
l 序言的结构
l 序言的4种模式
u 构建支撑
l 建立主题和子主题之间的纵向关系
l 组合式、推论式的要领及操作练习
u 分组整理
l 同一范畴。为什么、有什么、怎么做
l MECE
l 构建子主题之间的横向关系：重要次序，空间组合，时间序列……
u 构建金字塔的关键要领
金字塔原则的众多应用场景
u 演讲与商务演示
u 工作总结，会议纪要，签报
u 课程
u 提出解决问题的方案
u 专题报告，如业务（市场、产品）分析报告
u 自我介绍……
金字塔原则与其他工具结合
u 鱼骨图；思维导图；WBS……
回顾与总结
u 要点重述
u 展示学习中的成果
u 以结构保证全面，以联系建立系统，以条理做到清晰，以目标衡量有效
