再增长：整队再战的领导力方案
本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。
课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事”，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”。
本课程以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式进行，配合有连续的同步案例。
l内容纲要：
第一单元：领导力，再增长驱动力量
u一个领导力实践案例
l领导力的现实：需求与困局
u关注再出发时队伍的认知与状态调整
l重整队伍再起航，使其投入到再增长的新挑战中
l如何更投入；如何更自主；如何更担当；如何更激情；如何更持续
u商业领导力的内在原理与外在过程（BLT流程）
第二单元：赋予工作以意义
u商业实践案例与德鲁克事业理论
u工作意义的领导价值
u赋予意义的行动步骤和三个角度
u小结及领导力实践练习
第三单元：塑造团队准则
u德鲁克所重视的领导者的人品与价值观
u录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响
u塑造团队准则的领导意义
u汇丰的选择，公司核心价值观
u将企业文化落实于管理行动
u领导力实践练习
第四单元：创建目标共享愿景
u德鲁克提出MBO
u运用目标引导团队赴诸行动
u愿景的含义与领导意义
u录像案例研究：建立激动人心的愿景
u领导力实践练习
第五单元：制定共同工作计划
u深入理解共同工作计划的领导意义
u业务经营层面的计划：6-Step（六步业务规划流程）
u年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标
u领导力实践练习
第六单元：以身作则领导行动
u执行实施中领导的意义，录像案例研究
u德鲁克：如何检验一项计划是否会带来成果
u “领导”的主要行为、要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA
u德鲁克谈以身作则
u领导力实践练习
第七单元：回顾与持续改进
u回顾的主要行动：评估结果和过程
u持续改进的原因及工具
第八单元：课程总结与应用计划
l课程价值：
掌握领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动
深入研习5个重要的领导力工具
输出更具行动力的队伍状态
u更投入：值得我拼尽全力
u更自主：当然应该这么做
u更激情：奋力闯出好未来
u更担当：方显我英雄本色
l参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。
l 课程时长：标准版6小时*2
