项目领导力 PML
PMP建立了项目管理的九大领域，完善有效。只是项目管理者在工作中还发现，项目的独特性及其所处的内外部环境使得项目是否顺利成功与项目管理之外的软技能有很大关系，具体而言就是项目经理的领导力。
本课程就在于帮助项目经理在PMP九大领域之外强化领导项目团队的能力。领导团队并非可以完全随心所欲，更多时候要完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。
本课程通过观看录像、讨论、讲解、小组会议等方式，教会项目经理通过有步骤展开领导行动，建立充满活力、士气高昂的项目团队。用软功夫创造出硬绩效。
l内容纲要：
领导力是项目经理的必修课
u 项目管理回顾
l PMP定义的9领域
l 项目成功所必须的软因素
l为何需要领导力：项目模式带来的3个独特挑战
u领导力的关键理念
u项目领导力的行动框架
u小结：领导力是项目经理取得成功的必备能力
建立项目意义
u 录像案例研究及启示：
l 项目的起点不是目标而是意义
l 如何挖掘项目意义
u 为项目建立意义的作用
l 带动团队投入项目之中
l 激发团队的热情与行动
l 争取外部关系人的注意与支持
l 启动项目
u 项目意义的3个来源与3个步骤
u 运用“意义”实施领导
u 实践练习
塑造团队准则
u 录像案例研究及启示：以准则而不仅仅是指令推动团队及成员
u 团队准则的作用
u 团队准则举例及解析
u 运用准则协调团队的行动
u 保持项目团队准则与公司价值观一致
u 实践练习
创建目标，沟通愿景
u 为目标而战：配置人员，整合团队力量
l 任务—团队关系，为目标而战
l 人员—团队关系，用人之长
u 录像案例研究：创建激动人心的愿景
u 激励团队投入行动
u 为团队清除障碍
u 坦诚与以身作则
u 提供创新的机会及选择的自由
将计划导入行动，取得承诺
u 项目的共同工作计划
u 如何强化下属的信心
u 获取对计划的承诺
u 吸引急需人才的关键
l 运用项目意义提升使命感
l 描绘愿景激发其愿望感
l 坦诚，给予其选择的自由
u 创建团队中的相互信任
过程中持续的团队建设
u 人员到位远非团队建设完成
u 着手“真团建”
l 团建逻辑：为什么建—建什么—怎么建
l 团建指向：肩负项目任务所存在的障碍。工具：障碍框架
u 动态关注并调整团队成员的状态
项目回顾与庆祝成功
u 录像案例研究
u 项目得失与学习清单
u持续改进工具
u定义并庆祝团队及每个人的成功
课程总结与行动计划
u 回顾练习
u 行动计划：开始领导你的项目
l课程价值：理解领导力对项目及项目经理成功的意义；掌握项目模式下的领导流程、工具及行动要领；帮助PMP各领域的努力产生更好的效果。
l参加对象：负责各类项目的项目经理；运用项目方式开展工作、推动任务进程的其他经理。
l课程长度：内训或小型公开班，12小时。
