人力资源经营：驱动人力经营绩效产出的创新之道
“人”是业务经营中的一门生意吗？能计算出“人”在你手中的盈亏吗？
或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？
再或者，最少不要在“人”这方面明着暗着亏钱，这容易做到吗？
任何一位经营管理者，一定会认真考虑他所掌握的钱款、费用预算的使用，估量每一笔花费的收益。可是面对人的时候呢？事实上，我们需要象经营钱这种财务资源一样来经营人力资源，业务经理和HR专业人士都需要这样想、这样做。具体而言：
1 怎么能把人经营出业绩？
2 怎么规划人力以支撑业务目标？
3 怎么使人员管理活动产出可计算的经营成果？
本课程通过多个实例引导参加者从经营的视角重新审视人员管理活动，关注人力资源的投入与产出，在决策与行动中建立起人员—产出—经营三者间的连接，进而算清人力资源这笔账。
本课程是人力资源领域的高阶课程。
l课程价值：
将业务管理者与HR专业管理者对“人”的思维高度提高到经营的新层次
给出审视人力资源成本与产出的新视角
提供挖掘人力资源经营绩效的新工具
使管理者从“人”的领域为组织贡献新价值
l听课对象：经营团队核心成员，负有业绩责任的业务经理，HR专业管理者，HRBP
l课程时长：内训或小型公开课，6小时◊2
l内容纲要：
人力资源极具经营的价值
u 人力与产出，“人”的经营意义
u定义“人力资源经营”
u 引入实践练习1：评估人力对你的工作的影响
让“人”带来盈利
u商业实践案例2：业务员决策
u最基本的三个观念：资源；投入—产出；计算
u人的盈亏平衡点
u人力成本的两重性：消耗，代价
u关于人力成本的完整理解
u作出“投资于人”的正确决策
连接人员管理与业务经营
u人员管理的6大领域
u商业实践案例3：从一个人力数据开始
u数据为经理人揭示运营的秘密和过程
u将人力资源活动嵌入整体经营之中
u从人力资源角度构建可靠的产出逻辑及模型
l商业实践案例6：人力—业务模型
u保持人力资源与业务战略、经营方向的一致性
u引入实践练习：
l建立你的业务与人力的关联
l你将展开的具体HR活动
可靠支撑业务经营目标
u人力即产能：建立支撑目标的能力
u商业实践案例5：研发团队规划
u组织人力资源的产出性
u6-Step：从业务目标到人力的规划流程
u人力规划的流程与步骤
u引入实践练习：着手你的团队的人力资源规划
让人员管理活动呈现经营绩效
u服务期全过程管理，建立各环节的经营模式
l加速进入产出状态
l中间期如何推高产出水平
l清理与保留：努力的代价与收益
l离职后的价值挖掘
u减少非产出活动
u让具体管理活动有效
u动态配置提升绩效
成为人力资源经营者
u 商业实践案例1：死生之地
u 再次审视“人”的产出价值与经营意义
u 小结： 将人真正作为资源来看待及使用
回顾与总结：将人力资源从“管理”提升到“经营”
