国外工厂管理，合同风控与知识产权管理实务
一、 国外工厂管理
寻找工厂
1. 设立统一标准
2. 考察工厂
3. 不找中间人
4. 新厂合作需谨慎
5. 要求做产前样
从发单开始追货期
1. 生产过程跟单
2. 按时交货
3. 按质交货
管理流程：
1. 下达生产通知书
2. 分析生产能力
3. 制定生产计划
4. 跟踪生产进度
5. 交期延误
6. 订单的更改问题
二、 在越南开工厂需要注意的事
1. 劳动者必须满15岁
2. 劳动合同分为三种
3. 工作不超过 8小时/天
4. 雇10人+须备劳动规定文件
5. 可签集体劳动协议来保障权益
6. 雇主须证劳动者的错误才能进行处分
7. 外国人必须持有工作许可证
三、 国际贸易合同风险
1. 贸易合同法律效力风险
2. 交货与合同不符风险
3. 利用合同条款进行欺诈的风险
四、 国际合同风险管理
1. 涉外交往
2. 订立合同
3. 合同履行
4. 企业治理
5. 劳动用工
6. 知识产权
7. 文化差异与跨文化内外部管理
五、 国际贸易“陷阱”知多少
1. 熟人“陷阱”
2. 代理“陷阱”
3. 客户“陷阱”
4. 高利“陷阱”
5. 好处“陷阱”
6. 资金“陷阱”
7. 合同“陷阱”
六、 国际贸易普遍存在的问题
1. 不重视对外商资信调查
2. 货物质量有问题，履约不严肃
3. 合同条款有纰漏，业务操作不规范
七、 国际贸易风险管理
1. 来自客户的风险。
2. 谈判过程中发生的风险。
3. 错用国际贸易术语
4. 贸易条件/合同风险。
5. 货物质量的风险。
6. 来自运输环节的风险。
7. 汇率风险
8. 政治风险
9. 进出口国或者中间商所在国的政策的风险。
10.来自国际结算的风险。
11.市场风险。
12.成本控制风险
13.来自知识产权的风险。
14.对国际惯例不了解的风险。
15.事后索赔的风险
八、 知识产权管理实务
1. 知识产权基础知识：概述，专利，商标，商业秘密
2. 知识产权战略管理：重要性，内涵，内容，过程
3. 知识产权现状：喜忧参半
新工匠的三个关键字：守、破、离
阳明心学与匠人精神
知行合一与四句教
唯守知规矩
唯破见自己
唯离得自在
