《非裁员模式下的人力成本优化与合规》
【课程背景】
疫情的冲击，不确定的、多变的外部环境，企业赚钱越来越难；另一方面，劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，房价居高不下，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为势在必行的一项工作。降本增效的方法很多，本课程侧重从数字化时代的组织发展(OD)和人力效能管理的视角，结合老师大量的咨询案例经验萃取，给您实用的方法和工具，快速提高企业人力成本优化和人效管理的水平，成为懂业务、懂经营的高手，驱动企业利润倍增。
【课程收益】
1、了解人力成本优化及人效管理理论
2、掌握组织效能诊断的方法和工具
3、掌握人力效能诊断的方法和工具
4、掌握组织发展的方法和工具
5、掌握人力成本优化的常用方法和工具
6、掌握人力效能提升的关键策略
1、了解人力成本优化及人效管理理论
2、掌握组织效能诊断的方法和工具
3、掌握人力效能诊断的方法和工具
4、掌握组织发展的方法和工具
5、掌握人力成本优化的常用方法和工具
6、掌握人力效能提升的关键策略
【课程时长】1天
【课程对象】企业中高层管理者、HR、运营、企管及对降本增效实战方法感兴趣的人士。
【课程大纲】
第一讲、人力成本优化及人效管理概论
1、人力成本为什么高企？
2、人力成本管控的误区
3、人力成本优化的基本原则
4、什么是人效管理？有哪些衡量指标？
5、人力成本优化的短期策略有哪些？
6、人力成本优化及人效提升的长期策略
【课程大纲】
第一讲、人力成本优化及人效管理概论
1、人力成本为什么高企？
2、人力成本管控的误区
3、人力成本优化的基本原则
4、什么是人效管理？有哪些衡量指标？
5、人力成本优化的短期策略有哪些？
6、人力成本优化及人效提升的长期策略
第二讲、人力成本优化及人效提升的关键策略
一、组织管控变革：
1、组织效能诊断的常用工具
2、组织瘦身：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化
3、组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统
4、发展组织能力的常用方法
5、砍掉冗员：常态化定岗定编的方法
二、用工模式创新：灵活用工
1、外包
2、众包
3、自主经营体
4、威客
5、共享员工
三、无人技术应用
1、提高劳动生产效率的技术
2、降低人力要求的技术
3、减少人员投入的技术
四、推行中长期激励模式
1、短期激励和中长期激励的关系
2、中长期激励模式有哪些？
3、股权激励模式设计
4、项目跟投激励模式设计
5、事业合伙人激励模式设计
6、项目进度奖/利润分享计划激励模式设计
六、创新的人才管理体系
1、精准招聘：降低人力资源获取成本
2、培训优化：降低人力资源开发成本
3、薪酬管控：降低人力资源使用成本
4、绩效改良：降低人力资源激励成本
5、福利设计：降低人力资源维持成本
6、风险防控：降低人力资源离职成本
七、人力资源管理数字化转型
1、搭建效能管理的数据化分析系统
2、招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
3、培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
4、绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
5、薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
6、人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧
一、组织管控变革：
1、组织效能诊断的常用工具
2、组织瘦身：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化
3、组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统
4、发展组织能力的常用方法
5、砍掉冗员：常态化定岗定编的方法
二、用工模式创新：灵活用工
1、外包
2、众包
3、自主经营体
4、威客
5、共享员工
三、无人技术应用
1、提高劳动生产效率的技术
2、降低人力要求的技术
3、减少人员投入的技术
四、推行中长期激励模式
1、短期激励和中长期激励的关系
2、中长期激励模式有哪些？
3、股权激励模式设计
4、项目跟投激励模式设计
5、事业合伙人激励模式设计
6、项目进度奖/利润分享计划激励模式设计
六、创新的人才管理体系
1、精准招聘：降低人力资源获取成本
2、培训优化：降低人力资源开发成本
3、薪酬管控：降低人力资源使用成本
4、绩效改良：降低人力资源激励成本
5、福利设计：降低人力资源维持成本
6、风险防控：降低人力资源离职成本
七、人力资源管理数字化转型
1、搭建效能管理的数据化分析系统
2、招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
3、培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
4、绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
5、薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧
6、人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧
