《数智化时代的战略财务运营分析》
【课程背景】
在数字化商业环境中， 传统以盈利能力最大化的财务管理目标， 仅仅只是财务能力的一部分， 传统财务管理目标不能充分实现企业价值最大化，未来将是以数字为中心的时代， 企业需要迅速对市场变化作出反应和决策， 积极洞察市场变化， 企业需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化， 通过更好的决策推动创新，放大与企业财务核心能力与企业战略之间的目标一致性等特征优势， 带动企业生存和发展壮大， 通过财务数字化转型进化企业管理创新。
【课程收益】
1、学会运用数字化财务思维，快速掌握智能财务体系的规划、建设、应用和操作的技能，顺应企业财务转型的需要；
1、学会运用数字化财务思维，快速掌握智能财务体系的规划、建设、应用和操作的技能，顺应企业财务转型的需要；
2、掌握各种智能财务分析技能和预测决策分析工具，熟练运用智能财务系统完成工作任务；
3、成为企业数字化转型的骨干力量或财务管理团队的领军人才，为实现企业战略目标出谋划策
【课程时长】：1天，6小时/天
【课程对象】：财务总监、财务经理、会计人员、总经理、部门经理等经营人员
【课程大纲】：
一、数智化运营概述
一、数智化运营概述
1. 数字化运营是更为标准化的运营方式
2. 数字化运营是更为精准化的运营方式二、数据驱动精细化运营
1. 精细化运营的演进背景
2. 数据驱动精细化运营的成效
三、以组织架构为纽带，建设多维精益的财务指标体系
1、企业盈利能力分析模型与企业持续性利润
2、企业成本费用分析对企业管理效率高低的反映
3、会计利润与经济利润 （企业开源）
4、企业预算管理与企业成本控制（企业节流）
2、企业成本费用分析对企业管理效率高低的反映
3、会计利润与经济利润 （企业开源）
4、企业预算管理与企业成本控制（企业节流）
四、完善业务活动指标，实现内部绩效评价
1、成本角度下的企业相关决策支持
2、基于业务流程下的成本作业法对企业的成本分配与控制
3、财务指标与业务活动指标相结合的企业绩效管理：平衡计分卡与基准管理
1、成本角度下的企业相关决策支持
2、基于业务流程下的成本作业法对企业的成本分配与控制
3、财务指标与业务活动指标相结合的企业绩效管理：平衡计分卡与基准管理
五、强化现金流指标分析能力
1、企业产品生命周期与企业现金流关系
2、现金流周期的长短对财报的利润的影响
3、企业投资，筹资活动的现金流大小与企业的持续性利润
1、企业产品生命周期与企业现金流关系
2、现金流周期的长短对财报的利润的影响
3、企业投资，筹资活动的现金流大小与企业的持续性利润
六、锁定利润来源，挖掘业务增长
基于企业的订单、客户、地域、产品数据，对销售动因进行分析挖掘
1、结合商业常识对数据进行分类、汇总、对比
2、时间视角：从历史到未来
3、物理视角：客户、产品、地域、销售渠道、成本中心
4、数据视角：财务、业务、数据三流合一
基于企业的订单、客户、地域、产品数据，对销售动因进行分析挖掘
1、结合商业常识对数据进行分类、汇总、对比
2、时间视角：从历史到未来
3、物理视角：客户、产品、地域、销售渠道、成本中心
4、数据视角：财务、业务、数据三流合一
