业财融合提高企业竞争力
【课程背景】
随着互联网时代的来临，企业获取资源的方式越来越开放，越来越自由，资源的获取效率显著提高；特别是云计算、大数据、物联网、人工智能等交叉技术的发展，使资源的分配手段越来越多样，资源的分配效率也越来越高，越来越越精准，进而带动了企业创造价值的效率。面对这日趋复杂的变化，企业如何顺应这一趋势，达成既定的战略目标，将是一个巨大的挑战，有的企业没有从资源的获取效率、资源的分配效率、资源的产出效率这个视角去对待企业的发展问题，即使数次被动转型，也没有逃脱失败的厄运，最终在市场中消失，有的企业紧紧抓住时代了发展的脉搏，不因循守旧，审时度势，最终独占鳌头。
为了确保战略的有效实施，企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式，组织架构体系和决策支持体系，这其中，财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用，除了传统的会计、财务职能外，财务体系要特别着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务，通过对企业运行环节的管控与服务的有机结合，达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的，进而促进企业整体效率的提升，实现企业价值最大化。
【课程目标】
1、帮助学员确立了“业财融合”的基本框架；
2、帮助学员如何把“业财融合”理念融入到企业经营管理中；
3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期业绩改善。
【课程对象】各级财务从业人员、各级经营管理人员
【授课方式】
讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。
【授课课时】4天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）
【课程大纲】
1、组织与文化；2、流程与方法；3、信息系统与数据；4、人力资源
一、组织与文化
（一）财务组织再定位，塑造有影响力的财务组织
（二）跨地域集团的财务管理趋势
（三）财务转型+提升服务
1.业财流程化
2.业财规范化
3.业财标准化
（四）财务转型+财务IT战略
（五）“财务共享中心”1.0
（六）“财务共享中心”2.0
二、流程与方法
（一）成本费用项目化
（二）预算控制前置化
（三）储备立项精准化
1、建立项目储备管理制度
2、分级分类项目储备策略
3、分级放权制定管理流程
（四）项目评审协同化
1、业财协同两级评审策略
2、内外协同厘清管理职责
（五）信息支撑平台化
（六）项目评价数字化
1、精益过程分析监督预算执行
2、精准投入分析优化辅助决策
三、 信息系统与数据
（一）构建业财体系，解决数据关系问题
1.避免企业价值信息过度依赖会计科目
2.精准匹配业务与价值信息
3、用结构化的数字语言完整刻画经营全过程
（二）贯通业财流程，解决数据获取问题
1、实现跨业务、跨层级流程改造
2、将价值创造职责落实到组织管理的末级
（三）创新业财应用，解决价值创造问题
1.明确量化记录，评价投入与产出的最小节点
2.基于经营的价值链，形成完整的资源消耗、贡献分解链路。
